《团队群策群力决策--吉塔行星》
《团队群策群力决策--吉塔行星》详细内容
《团队群策群力决策--吉塔行星》
《团队群策群力决策--吉塔行星》沙盘课程大纲
【课程背景】
一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献，不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
【课程价值】
吉塔行星情境模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学理性的决策，科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估、从而实现高效的执行，在每一个细节，每一个环节都力求完美执行。
【课程目标】
塑造团队共同的目标与美好的愿望；
增加团队之间的有效沟通与合作精神；
学习科学正确的理性决策的步骤与工具；
掌握管理决策的依据在于收集关键信息。
促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。
理解关键信息与有效信任的区别，正确评估；
掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。
了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。
发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性。
学习以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力。
333946526035【课程特色】
在快乐中学习；
在体验中学习；
在竞争中学习；
在错误中学习；
在改进中学习。
【课程收益】
建立团队明确的目标；
学会信息的收集与评估；
提升团队群策群力决策；
强化科学理性管理决策；
促进团队有效沟通协作；
专注高效的团队执行力；
塑造高绩效的团队精神；
【授课形式】
体验式培训、团队竞赛
1528445233680【课程分享】
总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？
体验并探讨价值链理论。
体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。
信任是团队合作的前提；
信任是团队不断成功的基础；
没有高度信任就没有卓越团队；
让团队拥有建立高度凝聚力的方法；
让企业明晰得到基业常青未来的方向；
让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。
【培训时间】
1天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
潘学富老师的其它课程
《迁都风云》工程项目管理沙盘 02.03
698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负
讲师：潘学富详情
《TOC生产与经营管理》 03.23
《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外
讲师：潘学富详情
《领导力提升沙盘-权利游戏》 03.21
001【背景导入】《权利游戏》权力的游戏是美国HBO电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国的代表家族，他们共同统治这片大陆。七国之主为龙家坦格利安家族，后来其统治被推翻，维斯特洛大陆上开始了铁王座之争。
讲师：潘学富详情
《团队管理沙盘--超级工程》 03.21
698501【背景导入】《超级工程》你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程”。你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成，你还有一个工程部，负责工程施工。你们的任务是尽可能按客户的要求和
讲师：潘学富详情
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》 03.21
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
讲师：潘学富详情
《团队沟通与协作--战国》 03.21
《团队沟通与协作--战国七雄》沙盘课程大纲【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际
讲师：潘学富详情
《从决策到执行--沙漠掘金》 03.21
《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec
讲师：潘学富详情
智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值
讲师：潘学富详情
《从EXCEL零基础进阶到项目管理进度跟踪与甘特图》【课程大纲】1.EXCEL认识与入门1.简介2.表格设计1)数据分析2)公式设定3)图表函数3.单元格（储存格）4.设计一个简单表格1)超过边界2)ENTER键3)方向键4)高度宽度的调整5)序号6)日期输入7)单元格输入内容8)单元格数字计算9)数据格式2.表格的设计与窗口1.表格设计与自动加总函数1)表
讲师：潘学富详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
