业财融合的价值创造

  培训讲师:邢梁雁

讲师背景:
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师(CMA)ACI注册职业培训师工作经历:一、(2005.6-2009.10)河南富莱瑞实业有限公司:财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理;二、(2009.11-2011 详细>>

邢梁雁
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业财融合的价值创造详细内容

业财融合的价值创造

《业财融合的价值创造》
《课程背景》
“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。
业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能力决定了企业的现金和净利。现金是空气,收入是面包,在现如今资源稀缺的时代,财务人员怎么能帮企业获取更多的空气,才是企业长久发展的命脉!
《适合对象》
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1天 6小时/天
《课程大纲》
财税宏观环境分析
1.1财税趋势分析
财政部十三五规划及十四五规划分析
财会从业人员的SOWT分析
1.2大智移云,开启人财务智能转型新时代
什么是“大智移云”
【案例】:2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术、
国内外管理会计的发展现状2.1国内外管理会计的发展现状对比
2.2管理会计在国内外的应用现状如何
2.3管理会计的含义和特点
2.4我国当前管理会计发展的现状
三、如何从业务的角度看财务问题
3.1财务的职能分工及与业务之间的新角色定位和协同
【小组探讨】:业务人员眼中的财务(做什么,偏向什么风格,共同合作的经验)
3.2业务人员如何理解财务的定位及协作的维度如何
【案例】:数字化时代赋予企业财务的角色对业务的影响有哪些
四、基于价值链—如何实现业财融合
4.1价值链概念
4.2财务在价值链中的角色
4.3财务与业务协同的必要性
4.4从价值链看财务与业务的协同
【思辨】经营目标、经营策略的分析(结合财务政策及管理机制之间的融合问题)
五、透过财务数据洞悉企业经营状况
5.1利润与盈利的区别
5.2杜邦分析的奥妙
【案例】我的服装小店
5.3三大报表的趣味解读
六、管理会计的思维转变(法、术)
6.1公司预算与业务接口
【案例】:业务员小李的报销之旅
6.2现金为王——你的企业缺钱吗
运营周期的理解
6.3成本该怎么算?
【案例】:一个被财务数据“耽误的”塑料制品厂

 

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