数字化转型的战略制定与执行

  培训讲师:擎苍

讲师背景:
擎苍老师——B端产品经理提升教练ØA股金宇集团(600201)互联网公司副总经理Ø曾在客如云(现阿里本地生活商家端主体)产品总监Ø一亩田(农业B2B行业第1)项目负责人Ø山石网科(A股688030,安全行业前3)产品线经理Ø曾被俞军归为优秀 详细>>

擎苍
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数字化转型的战略制定与执行详细内容

数字化转型的战略制定与执行

《拥抱数字化,再造增长极》数字化转型的战略制定和执行
擎苍老师
【课程背景】
企业数字化转型是必须做的,然而失败率却颇高。
麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做?具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。
系统角度看,本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知,还会学习如何一步步地确定战略和执行战略,以及如何进行组织适配。
本课程的与其他课程不同之处在于:
作者既有高层经验,也有中层经验,既有互联网工作经验,也有传统企业工作经验,其实践方法针对性强,可快速落地为一线执行。
幸福的家庭总是相似的,不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例,更会讲众多失败案例,从而避免成为80%的失败者。
延续了本人畅销书的风格,即分模块、分层级、分步骤地讲解,且注重工作场景的细节呈现。
【课程对象】
传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程收益】
清晰地数字化转型战略实施路线
一套拿来即用的战略实施路线图
掌握数字化战略设计的底层工具
避开数字化战略设计和实施的雷区
清晰地理解各行各业的最佳实践
 【课程特色】
接地气:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。细致:不高谈阔论,讲解细致,深入浅出。专业:沉淀多年,总结了多个套优秀的方法论。
【课程大纲】
一、数字化的本质是什么?
1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标?
2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合?
3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么?
二、数字化能给企业带来什么?
1、为什么说大型企业一定要数字化?
2、为什么说中小企业也要数字化?
3、数字化的变革模式有哪些?
模式变革:盈利模式、商业版图、企业并购
管理变革:企业组织、战略决策、安全管理
业务变革:企业营销、业务重构、生产重塑
案例:阿里、某上市农业公司、某工业软件公司,中小餐饮数字化再造、灵活用工企业,方向:CRM,营销、内部管理。
工具:波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等
三、当前商业环境,给数字化带来哪些机会和挑战?
1、基于供给侧改革带来的机会与挑战
2、基于长期主义带来的机会与挑战
3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
4、物理/经济/内容发展规律
案例:华为、E 袋洗、小米等
工具:颠覆式创新、精益创业
四、如何用数字化开拓新的增长极?
1、数字化战略的设计视角有哪些?
竞争性的战略设计
开拓新的业务增长
基于产业链的战略设计
以并购、上市为目标的战略设计
案例:美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政
2. 如何找到战略目标?
以产品为抓手,确定企业战略
用四个角度确认战略目标
3、如何执行战略目标?
数字化目标设计
项目化目标分解
人性化目标管控
案例:某初创生产型企业、某互联网装修企业
4、其他常见的数字化战略实施路径
5、为什么数字化战略失败率这么高?
六、如何用数字化给企业保驾护航?
1、如何用数字化优化企业决策?
2、数字化和绩效的关系是什么?
3、如何用数字化帮助一线管理?
4、如何用数字化赋能一线员工?
5、中层领导对数字化的十大误区
七、如何提升组织的数字化能力?
1、重塑企业文化:如何在企业中嵌入数字基因?
2、利益机制设计:如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限?
3、组织设计与胜任力:如何设计以“变”为核心的数字化组织?
4、人才招募与使用机制:如何找到最重要的人,以及如何用好人
5、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径
6、风险管控:时间、资金与机遇的风险管控

 

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