中层领导力提升

  培训讲师:徐凯

讲师背景:
徐凯老师(深圳)——人力资源实战落地专家Ø曾任华为子公司莫贝克人力资源主管Ø曾任民生东都集团(中国南方地区最大的宝马汽车经销商)HR部总经理Ø原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问Ø原台湾精英电脑集团深圳工厂(深圳地区纳税总额 详细>>

徐凯
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中层领导力提升详细内容

中层领导力提升

《能够成事的管理者》
中高层领导力提升必修课
主讲老师:徐凯
【课程背景】
本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成,萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓,即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
面对新生代的员工,面对数字化时代,管理者不仅要正确地做事,更要转变思维做正确的事,确保卓有成效,确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。
【课程收益】
站在更高的维度上透彻理解管理,提升领导力。
疏通管理的任督二脉,有效应对管事理人,成为有效的管理者。
有效设定目标,重视贡献与结果。
学会用人之长,有效地进行激励和沟通。
培养下属,让其快速成长。
【课程特色】翻转课堂式教学,萃取东西方的经典实操工具以及模型,引导学员提出自己的好问题,界定问题和解决问题。
【课程对象】中高层管理人员、储备干部、管培生等。
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
前言: 什么是管理? 中西方管理的区别?
一、设定目标
定目标的4个法则
科学的目标体系
目标拆解
目标侵蚀
案例:华为海外分支机构的目标制定
工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
二、组织执行
计划(你有你的计划,世界有世界的变化)
行动与检查
授权(责权利)
指导
管理上司
案例:新品牌锅圈食汇的快速发展
工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
三、激励与沟通
激励
工作游戏化
意义感
成就感
沟通
非暴力沟通(观察、感受、需要和请求)
倾听
真诚
案例:腾讯的人才激励
工具:五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型
四、衡量
业绩(定量)指标
非业绩(定性或定量)指标
自我批判
关乎成长与未来
案例:这样的经理算是优秀的经理吗?
工具:KPI、OKR、BLM模型
五、培养下属(包括自己)
干中学(721原则)
选拔成年人(相马+赛马)
激发下属的发展意愿(设立基金、自己的牛自己牵,自主学习)真正重要的是自我发展
帮助下属了解公司现状和愿景
帮助下属认知自己
建立职业发展目标
提供有效辅导,鼓励当责。
案例:华为、万科的人才发展实践
工具:建立联盟、情景领导模型、三级反馈、BIC,GROW模型

 

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