关键人才管理

  培训讲师:赵泊瑜

讲师背景:
赵泊瑜老师——组织与人才效能提升专家Ø某全球知名能源企业(两届世界杯核心赞助商)人力资源总监Ø卓正国际酒店(五星级酒店、国际金钥匙联盟酒店)人力总监Ø“光能杯”全国卓越人力资源经理人Ø“乐活学堂”学习联盟发起人ØAACTP国际注册行动领导力 详细>>

赵泊瑜
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关键人才管理

《关键人才管理》课程提纲
讲师:赵泊瑜
【课程背景】
当前企业的竞争,核心是人才的竞争,而人才竞争不再是简单的人才争夺战,任正非说:“人才不是核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力”,因此,企业的发展离不开对人才的管理,而在人才管理中心,最重要的则是对企业的关键人才进行管理,如果关键人才的培养和管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈。
企业管理者和HR管理者或许没有足够的精力全天候盯着所有员工,但关系到企业生死存亡的关键人才,一定要自始至终做好管理。
那么,如何有效识别和发现关键人才,实现精准选配?
如何做好关键人才的发展,实现关键人才的加速成长?
如何设计科学的机制,实现对关键人才的有效激励,促进关键人才的绩效持续提升?
……这些,都是企业必须解决的人才管理问题。
本课程从企业的战略需求出发,帮助学员掌握关键人才的识别、培养、使用、激励、吸引、保留的策略与方法,实现关键人才的发展与复制,打造企业人才竞争优势。
【课程收益】
1.帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队
2.帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能,建立关键人才的后备体系
3.帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧,充分发掘人才潜能,让人才与企业理念协调一致
4.帮助学员理解和掌握关键人才吸引与保留的基本策略、方法,掌握物质、情感、文化留才的方法技巧,收住人心,实现企业基业长青
5.帮助学员提升人才决策、领导、考核、沟通、激励能力,打造企业核心人才竞争优势
【课程对象】企业老板、中高层管理者、企业HR
【课程特色】课堂讲授、案例分析、小组讨论、情景演练,突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一章 企业为何要进行关键人才管理
1、对关键人才的管理是每个企业的关键要务2、关键人才管理是组织制胜的关键3、企业关键人才管理的挑战
第二章 关键人才的识别和选拔
一、关键人才识别的途径
1、通过企业战略识别
2、通过管理层级、职位层级识别
3、通过工作业绩来识别
4、通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别
案例:某公司的关键人才定位
实操演练:找到本企业的关键人才
二、识别评价的方式
1、任职资格评价
2、业绩评价
3、价值评价
4、人才盘点
三、关键人才选拔的基本技巧
1、关键人才胜任力模型的构建
胜任力特征的三个重要特点
胜任力模型
五种类型的胜任力特征
建立胜任力模型的方法
构建胜任力模型的五个步骤
案例:销售岗位的胜任力模型
2、基于胜任力的面试设计
行为面试法
面试题设计
3、关键人才吸引的策略与方法
4、选拔途径的选择
5、如何做好关键候选人才的岗前评价
第三章 如何实现关键人才的加速成长
一、直线经理是关键人才培养的核心角色
1、直线经理是关键人才管理的主角
2、制约直线经理对关键人才管理的三大因素
3、如何推动直线经理实现改变
4、直线经理人才管理工作评估表
二、关键人才培养的721法则
三、关键人才的目标与绩效管理
1、关键人才绩效管理的五项策略
2、关键人才的绩效目标制定与跟踪
3、关键人才绩效管理的实施
4、关键人才的教练式绩效辅导技巧
四、基于人才绩效提升的培训体系建设
基于关键性人才的培训开发
将培训转化为成果的6D模型
提升培训效果转化的六个关键
五、用行动学习驱动人才成长
1、什么是行动学习
2、行动学习的主流技术
3、如何在企业中实践行动学习
情景演练:行动学习群策群力与世界咖啡
六、用“刻意练习”帮助人才成长
1、案例故事:如何成为一名摄影师
2、刻意练习与天真练习
3、刻意练习三大招
观影学习:徒手攀岩
第四章 关键人才激励机制的建立
一、关键人才激励的六度理论
1、聚焦战略引导行为
2、激励政策信守承诺
3、标准明确事先预定
4、多种模式综合运用
5、跨越员工感知底线
6、绩效评估反馈及时
二、关键人才物质激励的技巧
1、关键人才薪酬激励的方法
根据战略和市场制定薪酬体系
制定有足够上升空间的薪酬体系
构建动态薪酬体系
2、关键人才合伙激励的方法
三、关键人才的非物质激励技巧
1、荣誉激励
2、积分激励
3、兴趣激励
4、使命激励
第五章 课程回顾

 

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