新时代安全管理思维(1天中高层安全管理人员)
新时代安全管理思维(1天中高层安全管理人员)详细内容
新时代安全管理思维(1天中高层安全管理人员)
新时代企业安全管理新思维
课程背景:
加强安全生产管理,提高事故预防意识及生产安全事故管理的能力,是关系国家经
济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事,是构建社会主义和谐社会的重要内容
;是坚持以人为本、执政为民的重要体现;是全面履行政府职能,进一步提高行政能力
的重要方面。通过加强安全生产管理,建立健全企业预警机制、突发事件应急机制和社
会动员机制,可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障公众的生命财
产安全,维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展。
安全生产管理旨在安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生
产活动的管理机关,按照“管理生产同时管理安全”的原则,在组织本部门、本行业的经
济和生产工作中,同时也负责安全生产管理。组织督促所属单位贯彻安全生产方针、政
策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规,并向应
急管理部门备案,依法履行自己的管理职能。本课程专门针对上述问题和薄弱环节,旨
在帮助企业专兼职安全管理人员提高安全生产管理能力。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中高层专兼职安全管理人员。
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益:
●
学员了解安全生产形势、国家高层领导安全与应急管理理念、规划、要求,新理念、新
思维、应急管理相关知识,掌握安全生产、应急管理相关法律法规要求,认识到安全生
产管理与应急管理的重要性,认识到安全生产管理与应急管理的重要性
●
结合学员所在行业特点,帮助学员掌握安全管理工具运用,行业事故应急的流程、方法
和注意事项
● 提高企业整体安全生产与应急管理水平,消除和降低事故造成的危害
课程大纲
第一讲:安全生产到应急管理的前世今生
一、九龙之海到应急铁军
1. 引用案例及数据(结合相关案例讲述近年来安全生产形势)
2. 企业安全管理面临的问题和困惑(安全管理维度模式案例)
3. 十八大以来安全生产工作取得显著成绩(列清单)
第二讲:建国至今安全理念之变
一、安全生产发展历程
引用5个事故高发期
1. 理念看变化
2. 举措看变化
第三单元 现代安全管理的基本理念
一、理清管理含义
安全管理十二字方针
绩效与责任
管理工具运用等方面理念
第四单元 现代安全管理主要对象、方法与对策
人、物、能量、信息四要素
现代安全管理方法
目标法
标准化体系搭建
系统管理工具应用
第五讲:安全生产“八宗”罪
一、介绍企业安全管理常用的法律法规
引用案例说明(结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例)
1. 重大责任事故罪
2. 强令违章冒险作业罪
3. 重大劳动安全事故罪
4. 危险物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防责任事故罪
7. 不报、谎报安全事故罪
8、危险作业罪
第六讲:安全双重预防体系
一、介绍安全双重预防体系相关术语
风险、危险源、风险点、危险源辨识、风险评价与风险分级管控等
二、风险分级管控的步骤(流程图例说明)
三、风险评价与分级(流程图例说明)
四、隐患排查治理
1.定义
2.隐患排查5大感官
3.隐患排查1234法
4.现场隐患实操排查,分组代表(小组长)讨论并总结
5.隐患排查类型
6.隐患治理闭环管理
7.隐患治理原则
8.隐患统计分析
9.安全生产管理重点与难点
第七讲:安全应急管理
一、应急预案管理
1. 相关定义
2. 预案体系构建(提问)
3. 预案编制、评审、修订和备案管理
二、3步做好应急准备
1. 广而告之—应急教育与培训(结合案例讲述)
2. 兵马未动粮草先行—应急资源准备(结合案例讲述)
3. 枕戈待旦—应急值班制度(结合案例讲述)
三、应急演练4有标准
结合案例讲述
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
第八讲:向杜邦学安全
杜邦公司简介
杜邦安全生产理念介绍
杜邦安全管理体系
一项保证
三个重点
一个关键
一种价值
一个核心
杜邦安全管理体系核心理念
杜邦安全管理体系核心价值
冰山理论解读
杜邦安全管理体系“有感领导”
公开承诺
率先操作
实地检查
七个带头
杜邦安全管理体系“三保证”
过程
全员
方位
杜邦安全管理体系“四阶段论”
自然本能
严格监督
自主管理
团队管理
课程回顾与总结
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