2020第一战略-5G下“直播+社群+电商”私域流量运营实战班

  培训讲师:熊友君

讲师背景:
熊友君——正德厚生友君同行人工智能区块链大数据转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人,管理学博士、数据分析师,企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、2019科技部人工智能课题组专家成员、科技 详细>>

熊友君
    课程咨询电话:

2020第一战略-5G下“直播+社群+电商”私域流量运营实战班详细内容

2020第一战略-5G下“直播+社群+电商”私域流量运营实战班


《2020 第一战略:5G 下“直播+社群+电商” 私域流量运营实战班》
熊友君博士
2020 疫情不期而遇!96 岁的基辛格博士说,新冠肺炎将永久地改变世界秩序,是消极等待还是积极自救?是短期行为还是长期决 策!答案是数字化转型时不我等!企业转型线上不是要不要的问题, 而是必须要做!而且是长期要做!
疫情为中国商业社会的数字化进程按下了“快进键”马云说“天
变了”,直播是当下解决企业营销问题最佳解决方案!前有李佳琦、
薇娅、王祖蓝等一众明显冲进直播间,后有国家领导人习大大李总理到直播间考察,侧有各地县市长直播带货,闻到味地一众企业家如俞敏鸿、董明珠坐到直播间前,就在几个月前,王祖蓝在快手上直播 12 分钟卖出 10 万份面膜,成交额 660 万;小 S 空降薇娅淘宝直播间,
一秒卖货 88 万;谢霆锋带着他的美食品牌锋味入驻快手,售卖贵刁粽子;上周,郭富城与快手电商达人辛巴合作,5 秒卖出 5 万瓶洗发水,最厉害当属李佳琦李子柒,这二者是谁?中国人可能有人不知道国家领导人,但没人不知道马云,就是马云,在他自己最熟悉的赛道上 2019 年的双十一,与李佳琦pk 卖口红,结果马云居然惨败,10 秒钟就卖货 10000 件,在 15 分钟内,卖出 15000 支口红,最高峰时,
一秒卖出 228 万元,这就是李佳琦创造的记录!目前前不见古人,至于会不会有来者,没人知道,能知道的是,2019 年超级带货王,流量王非他莫属!李子柒又是谁,当下最红的美食生活视频博主,定位于东方美食生活家——,只拍了 100 多部生活视频,90 后,粉丝不多,也就 3000 万吧,在youtube 上粉丝也不多,超过 800 多万吧, 这是什么概念呢?总之比BBC、CNN 多一点,海外影响力绝对“超过1000 个CGTN(中国国际电视台)”个人品牌估值已经超过 5 亿元。
2020 年是直播社群电商大发展之年,社群经济、网红经济横行江
湖,数字化时代,中国许多行业正面临着大洗牌。
如何线下引流爆粉、线上直播,如何激活社群、持续营销、电商如何变现成交?!2020 绝对不可错过
我是熊友君,一起数字化转型升级,您准备好了吗?!
掌握直播平台规则及选择技巧
掌握直播选品三原则七技巧
掌握直播间打造铁律及卖货四大技巧
掌握IP 人设规则
掌握激活朋友圈及社群 3315 原则
学习三代电商的大数据精准营销运作
学习新媒体吸流及爆粉 7 大诀窍
掌握社群及私域流量四大玩法
掌握同时运作万群的工具、同时 50 台直播的平台运营
1104900144780直播 (12~18 小时)三天两夜
1104900146050公司总裁、副总裁、总监等管理层
营销总监、市场部经理、市场研究人员等营销层
一、直播电商爆发三个背景及思维三个转变
2020 年 12 大变化,每条都直击人心,懂一个收益百倍
直播电商爆发的三个根源
直播电商所带来的营销体系重构
AISAS 理论到PERI 引领营销江湖
案例:三个人一个月带来 2 个亿的粉丝,业绩做到 3 个亿
二、直播运营助你成为带货高手
直播IP 打造
直播平台规则及选择,大数据深度解读淘宝直播、抖音直播、快手直播、小红书直播、腾迅直播、京东直播规则
直播间四大设计
直播选品三原则七大步
直播话术及营销技巧
私域流量运营四心法
直播电商品牌矩阵
三、社群裂变及运营秘密,七步助你成为社群达人
朋友圈及社群五定位
社群运营五步法
爆粉引流 20 招
引流 3315 原则
新媒体十大平台规则
引流病毒设计及运营爆粉技巧,一天 3000 粉丝找上门
标题党是怎样练成的
社群内容运营技巧3.社群管理工具
实战案例探讨:优秀同学送文案
1418590150495四、社交直播电商变现通
直播社群电商如何三步跨越
三代电商的设计思路
猜解当下最红电商的五种模式的设计、云集模式、大爱易购模式、拼多多模式、未来集式模式、小红书模式、
区块链技术应用在电商变现上应用(核武器)
实战案例探讨
中央电视台采访熊友君博士探讨移动互联网+

四众商业模式创新熊友君老师带领清华大学政协委员能力提升班深入到电商企业开展实战教学

五、私域流量运营
同时运营 50 台直播平台设计
同时运营 1000 个群的工具技巧
电商设计的幕后
实战案例探讨
实战案例探讨:如何打造个人IP 品牌!

 

熊友君老师的其它课程

《工业4.0工业互联网与制造业升级》主讲:熊友君博士课程简介:得制造业得天下,中国以制造业为本,失制造业则失去发展机遇,腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态,逐步适应新常态,认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025,制造业转型升级迫在眉睫!“手机比老婆还亲正在变成现实”,移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、

 讲师:熊友君详情


《工业4.0产业互联网与制造业升级》主讲:熊友君博士课程简介:得制造业得天下,中国以制造业为本,中美竞争让中国人重新明白了这个道理。失制造业则失去发展机遇,腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态,一带一路,认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025,制造业转型升级迫在眉睫!从万物互联到万物智能,“手机比老婆还亲正在变成现实”,智能+正在

 讲师:熊友君详情


《传统工业企业转型升级及商业模式创新》主讲:熊友君博士课程简介:当前消费互联网加速向工业互联网转型,“手机比老婆还亲正在变成现实”,移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联(阿里),一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动(腾迅)……

 讲师:熊友君详情


熊友君39979601162050--正德厚生友君同行个人介绍人工智能区块链大数据数字化转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人,管理学博士、数据分析师,企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、科技部新一代人工智能2030全景科普丛书课题组专家、工信部全国领军人才项目授课专家、初创企业经营素质提升项目授课专家、广

 讲师:熊友君详情


《移动互联网+时代企业战略与商业模式变革》主讲:熊友君博士课程简介:“手机比老婆还亲正在变成现实”,移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联(阿里),一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动(腾迅),就连一个卖房子的都想打劫银行(万达

 讲师:熊友君详情


“新基建新思维”熊友君博士2022,5G物联网、人工智能、区块链、大数据、物联网、5G、IABCD强势来袭,从传统经济到数字经济,从“互联网+”到“智能+”,这次以“智能+”为核心的第四次信息革命大潮,给我们带来四场革命国家提出“新型基础设施建设”,主要包括:特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、5G基站、大数据中心、人工智能和工业互联网等七

 讲师:熊友君详情


生死一堂课:《数字经济与数字化转型》班主讲:熊友君博士[pic][pic]有一种方向,叫趋势!有一种洞知,叫远见!有一种永恒,叫风口!什么是风口?——“站在风口上猪都会飞”!这个风口就是人工智能、大数据、物联网、区块链。麦肯锡发布最新报告,未来十年发展要看人工智能区块链,人工智能区块链要看中国!我们赶上了最坏的时代,也是最好的时代!人工智能、区块链、无人超市

 讲师:熊友君详情


熊友君博士管理培训课程一览表(2023年2月)|序号|课程名称|课程对象|课程时长|课程分类|||宏观大势与战略模式创新|董事长总裁及各级管理者|12天|通用管理|||实战数字化营销模式创新|董事长、营销总监、经理|〃|〃|||为什么是专精特新-逆势增长战略|中小企业董事长、总裁|〃|〃|||工业互联网与数字化转型|董事长总裁与各级管理者|12天|〃|||数

 讲师:熊友君详情


《在组织创新中迎接新一轮产业革命》主讲:熊友君博士0-635课程背景00课程背景课程简介:华为任正非:“企业的竞争归根到底是管理的竞争”。移动互联时代企业经营环境变化速度加快、颠覆创新机会变多、人才和产品竞争更激烈。企业除了在移动互联技术和大数据武装下重新审视端到端的用户体验和倍增的商业模式之外,组织管理模式也必须与时并进,在20世纪诞生和流行的科层式组织,

 讲师:熊友君详情


19050-2771775《移动互联网+系统落地与工具实战》主讲:熊友君博士课程简介:移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……移动互联网时代要用移动互联网思维,如何让移动互联网思维落地,实战重构,是目前各行各业面对共同问题。互联网+,绝不仅仅是一个工具,一种思维,而是一

 讲师:熊友君详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有