《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲_丘磐_企业内训课程

《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲

培训讲师：丘磐

讲师背景：
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授；l北京大学；l清华大学；l浙江大学；l中山大学；l复旦大学；l西安交通大学；l华中科技大学；l华南理工大学；l厦门大学；l湖南大学；l四川大学；l西南财经大学；l中南政法大学；l暨南大学等。以上大学管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲详细内容

《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲

华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲
人力资源管理之组织核心员工的培养与管理
（1天）
主讲人：丘磐导论：当代人力资源管理的含义
人力资源管理在企业组织中的地位与位置
对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；
对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；
对人员的发展：不同层级员工的发展问题；
对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；
对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。
组织直线干部与HR的基本配合；
组织战略与人力资源战略的关系；
模块一：组织招人
职业性格：工作性质与性格匹配问题；（客观）
职业锚（测评）：选择职业的价值观与职业匹配问题；（主观）
岗位素质模型：员工特征能力与岗位匹配问题；（客观）
专业对口的误区：强调人员的最优配置。
模块二：组织用人
圈内用德；
圈外用才；
先儿子，后女婿；
组织用人的内群体和外群体；
领导是为下属晋升开路，而不是堵路的；
模块三：组织核心员工的留人
不断改进组织工作流程，创造员工机会；
把企业变成学习型组织；
搭建员工的职业阶梯；
管理核心员工的忠诚度；
CASH 要足够：关于足够的含义之“权变薪酬”
打破天花板：职业不变权力大了；
巧用津贴；
中层轮岗；
利用薪酬的横向系统：调整薪酬项目比例问题了；
利用薪酬的纵向系统：重叠薪酬与宽带薪酬。
长期建设：组织文化。
丘磐教授简介：
广东金融学院工商管理系现职教授;
兼任：
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川大学、湖南大学、西南财经大学、暨南大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授；
丘磐教授的授课风格可以归纳为：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、东莞、珠海、佛山、顺德、江门、汕头、中山、韶关、肇庆、梅州、上海、常熟、北京、武汉、襄阳、长沙、合肥、芜湖、黄山、南京、徐州、石家庄、黄骅、承德、郑州、南阳、太原、济南、青岛、曹县、兰州、成都、绵阳、北川、重庆、呼和浩特、包头、海口、三亚、南宁、柳州、白色、南昌、樟树、新余、杭州、宁波、温州、金华、义乌、常州、无锡、苏州、福州、厦门、泉州、漳州、沈阳、营口、大连、长春、吉林等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授近年来多次带队前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等，国内考察蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中集等大企业集团，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。
丘磐教授著作：
专著：《产品创新实务》，广东经济出版社2002年；
音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；
《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；
《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社；
《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；
2017年3月丘磐教授出版《企业常青的十七堂课》专著，经济管理出版社。

丘磐老师的其它课程

组织变革-一天 10.13

组织变革一天课程大纲l丘磐教授一：组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变化；2．企业内部条件发生变化：技术条件变化，采用新技术新设备；人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；管理条件的变化，计算机辅助管理。3．企

讲师：丘磐详情

《组织行为学》-1天 10.13

《组织行为学》1天课程（2023年）丘磐教授第一篇：作为人的组织组织行为学基础；作为人的个体关于霍桑试验得到的启示个体的激励：认知、责任、态度、价值观人的个体特征与工作匹配的意义职业性格，职业锚；第二篇：群体的人际关系与团队建设人际关系在群体中的重要性；沟通是改善人际关系的重要工具；沟通的种类；沟通的方法和技巧；团体是群体中的特殊形式；团队的功能；团队的适应

讲师：丘磐详情

《组织行为学课程》-2天 10.13

《组织行为学》课程二天大纲丘磐教授第一篇：作为人的组织组织行为学基础：个体、群体、组织；作为人的个体个体的激励人的个体特征与工作匹配的意义职业性格；第二篇：作为人与人互动的群体群体的人际关系群体的团队构建团队运作第三篇：组织的功能优化组织结构决定组织功能直线与职能的关系；直线职能式组织架构；产品事业部结构；区域事业部结构；销售组织架构；项目组织架构；互联网下

讲师：丘磐详情

《组织绩效管理》一天 10.13

组织绩效管理一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：目前若干绩效管理方法的应用•目标确定与目标管理企业人员绩效考核的三种基本类型KPI寻找与分解•平衡积分卡某企业中层经理和文员绩效考核系统举例建立企业的绩效考评与绩效管理系统第三部

讲师：丘磐详情

《组织企业化管理转型与组织变革》二天 10.13

《组织企业化管理转型与组织变革》二天课程•丘磐教授主讲导论：组织企业化管理转型之外部市场➢金融危机后中国市场与外部市场的变化➢OEM-ODM-OEM产业结构升级明显➢国内经济状况对组织转型和企业的压力➢工业经济向知识经济转型➢人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”➢人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。模块一：当代企

讲师：丘磐详情

企业绩效管理-二天 10.13

企业绩效管理二天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效

讲师：丘磐详情

企业薪酬设计二天 10.13

企业薪酬设计二天精修班大纲（二天课程）•丘磐教授第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系人力资源的获取——岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；人力资源的保持——保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴；员工的发展问题——职业生涯规划，薪酬中的工龄工资与年功序列薪酬系统；•人力资源的评价——绩效考核，奖金的作用，长期激

讲师：丘磐详情

企业直线干部人力资源管理-一天 10.13

企业直线干部人力资源管理一天课程大纲授课教授背景丘磐：现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；著作及成果：专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；光碟：《突破管理瓶颈》；《企业管理创新与组织变革》九州音像出版社；3、专著：《企业

讲师：丘磐详情

三天两夜《全面绩效管理》训练营 10.13

2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲丘磐教授第一天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人力资

讲师：丘磐详情

《企业战略人力资源管理》两天 10.13

《企业战略人力资源管理》二天课程大纲（此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）•丘磐教授一、导论：当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类“人财”➢人才的显性稀缺和隐性稀缺二、企业人力资源管理的当代内涵➢企业的三匹马和那架马车➢企业人力资源的获取➢企业人力资源的保持➢人力资源的发展➢人力资

讲师：丘磐详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行