《物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升》课纲

  培训讲师:燕鹏飞

讲师背景:
燕鹏飞教育背景:加拿大皇家大学工商管理硕士中山大学EDP工作背景:拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。曾任某大型企业集团副总及营运总监讲师背景:专注于企业营销、服务、培训第一人中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训 详细>>

燕鹏飞
    课程咨询电话:

《物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升》课纲详细内容

《物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升》课纲

中层管理人员培训课程
主讲:燕鹏飞老师

• 课程背景:
中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力
和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定
了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在
实际管理中常常存在以下问题:
1. 中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;
2.
中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不
愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;
3.
中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但
不知在忙什么,忙得没有效果
4. 中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;
5.
中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动
员工工作积极性;
6.
中层缺乏辅导员工技能,不能很好训练员工,只会使用,不会训练,把员工训练
的职责全部交给了人力资源部;
7. 中层不善于与上司、下属、同事沟通,工作常常得不到支持;
8. 中层不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。
……

• 课程形式:
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实
践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

• 课程目标:
学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提
升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
1.
统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建
立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)

2.
全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问
题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部
属的能力,创新能力);

• 课程时间:2天

• 课程大纲:

1. 自身修炼:做最好的自己
1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;
3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果
5. 案例分析:德邦的学习型文化

2. 赢在中层:如何让组织决胜于中层?
1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 现地现物:有问题现场解决;
4. 消除浪费:降低成本就是增加利润;
5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
6. 案例分析:顺丰速递的目标管理

3. 找准自己的位置:把事做对和做对的事
1. 检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
2. 管理认知:中层到底该些干什么?
3. 中层定位:中层的3大任务与3重境界;
4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?
5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

4. 掌握自己的时间:如何高效率地工作?
1. 忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
2. 认清问题:时间对中层的压力;
3. 管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
4. 效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
5. 案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?
6. 优秀物流经理的一天

5. 有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?
1. 终极目标:鼓舞对方达成结果;
2. 3个步骤:编码、解码、反馈;
3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4. 沟通策略:有效沟通的5个策略;
5. 实战训练:谁的分享最好?

6. 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键:即时性与创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

7. 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解教练:教练是什么?
2. 注意事项:如何当好教练?
3. 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属:离场管理的7个步骤。

8. 创造真正的执行: 4R绩效管理流程?
1. 真正执行:如何打造团队执行力?
2. 结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
3. 锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
4. 跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
5. 关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
6. 案例分析:从绩效角度解读为什么顺丰速递成为行业第一?

9. 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
1. 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
2. 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
3. 做事先安人:如何用对人做对事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?


 

燕鹏飞老师的其它课程

2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三

 讲师:燕鹏飞详情


移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局

 讲师:燕鹏飞详情


移动互联网时代商业模式创新课程背景:2013年,一个让历史不会失去记忆的年份,更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月!曾经的风流已黯淡逝去,曾经的疯狂已烟消云散,曾经的表演已曲终谢幕,曾经的战场已野蛮易主!这到底是在演绎什么样的历史宿命呢?2015年,在这个经济环境如此萧条的,看看曾经倒去的企业:柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结,再看看如日中天的小

 讲师:燕鹏飞详情


移动互联网时代供应链管理讲座时间:6小时讲座对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么?案例分析:“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么?服务的三个要

 讲师:燕鹏飞详情


移动互联时代企业转型课程时间:2天一、跨界时代来临✓京东成为了最大的物流企业✓顺丰向商贸业转型✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘

 讲师:燕鹏飞详情


移动互联网时代物流管理课程背景:如今,在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升,唯独物流成本不断下降,对于制造企业来说,如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验,总

 讲师:燕鹏飞详情


互联网时代物流管理技能提升讲座时间:12小时讲座对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析:“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一

 讲师:燕鹏飞详情


站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理(快递公司)(该课题服务过:云南、厦门、西安等邮政速递)【授课时长】1天【课程收益】1.系统化提升站点经理的业务开拓能力,包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工具2.帮助站点提升利润3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】一、客户管理:案例分析:顺丰是如何做好客

 讲师:燕鹏飞详情


2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三

 讲师:燕鹏飞详情


物流外包的运作、成本、风险管控课程背景:企业高速发展的背后,等待企业的将是一场流程固化、成本标杆、风险管控的革命。高速发展的企业,往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包?将是一场大的博弈。在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。如何有效控制风

 讲师:燕鹏飞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有