《非财务人员的财务管理课程大纲(两天)》

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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《非财务人员的财务管理课程大纲(两天)》详细内容

《非财务人员的财务管理课程大纲(两天)》

《非财务人员的财务管理》课程大纲


一、课程背景与课程收益
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比
较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人
必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识,并在决策和管理过程中全
面考虑企业的财务因素。
通过培训,使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与财务沟通的平
台。
通过对财务报表的阅读与分析,透过财务数据了解生产经营中存在的问题,提高经
营管理水平,防范风险。
通过培训,使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具,把握预算的制定和执行
,从预算角度审视和重整自身工作,将企业战略与自身工作更好地结合起来,有效提升
企业的预算管理水平。
通过培训,使学员了解税收的基本知识和税制改革的方向,了解如何节约纳税成本
、如何合理避税、合法节税,在“金税三期”下如何防范税务风险?
二、 教学内容与教学大纲
问题讨论:
(1)在企业管理中如何定位财务管理?
(2)管理层如何建立财税管理的五大思维?
一、企业财务管理关键问题
1.一个中心(股东价值最大化)。
2.两者平衡(收益与风险平衡)。
3. 三类活动(投资、融资和经营活动)。
4.四个变量(资产、收入、利润、现金流)。
5.五个环节(财务制度、财务规划、财务运作、财务控制、财务分析与考核)。

6.六大创新。
二、借助财务报表分析改进经营管理
(一)资产负债表阅读与分析—分析财务状况
资产负债表右侧:分析资金来源、融资策略、财务实力和资本结构。
资产负债表左侧:分析资金运用、投资策略、资产结构。
财务结构如何?
资产周转情况如何?
偿债能力如何?
案例1-6
(二)利润表阅读与分析—分析经营成果
利润表多步式结构分析。
盈利能力如何?
如何分析毛利率、净利润率?
案例7:分析评价北京盈科公司2019年的盈利能力。
(三)现金流量表阅读与分析—分析现金增减变动情况
经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量分析。
案例8:四家企业现金流量项目对比分析。
案例9:“舒泰神”2019年现金流量表分析。
三、降本增效的策略与方法
(一)成本类别与成本控制战略
1.成本领先战略的优势。
2.企业利润在哪里?
3.现代成本控制理念。
(二)降本增效的对策与方法
最新成本控制思路分析。
1. 存货成本、库存成本控制。
2. 定额成本控制。
3. 固定成本控制。
4. 预算控制。
5. 作业成本控制。
6. 人工成本控制。
案例10-16
三、以全面预算管理经营活动
(一)如何认识全面预算管理—预算的作用
(二)全面预算管理体系
(三)企业全面的预算编制和执行
1.全面预算编制程序和方法
2.全面预算种类及全面预算体系
3.销售收入预算编制
4.成本费用预算编制
5.全面预算审批和执行。
6.全面预算分析与控制。
7. 预算差异分析与考核。
(四)量本利分析、盈亏平衡点分析
1.预期利润
2.边际利润与新产品(项目)决策。
3.如何确定保本点业务量?
案例17:预算编制流程设计。
案例18:零基预算的编制方法与应用。
案例19:销售预算的编制。
案例20:回款预算的编制。
案例21:费用预算的编制。
五、企业纳税基础及纳税筹划
(一)企业纳税基础
1.七大类18种税解读及新税制改革
颁布企业所得税法:(2008年1月1日)
修订增值税暂行条例:(2009年1月1日)
修订个人所得税法:(2011年9月1日)
全行业全面推开 “营改增”(2016年5月1日)
实施新个税(2019年1月1日)
社保入税、减税降费(2019年4月1日)
2.征税环节与主要税种分析
(二)税务筹划
1.“金税三期”下如何防范税务风险?
2. 税务筹划基本方法详解。
3.流转税税务筹划方法与案例分析。
4.企业所得税税务筹划方法与案例分析。
案例22-30  
三、培训所需时间:
培训所需时间:两天(12小时)。

 

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