《研发项目管理》(2天)

  培训讲师:张永杰

讲师背景:
张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学 详细>>

张永杰
    课程咨询电话:

《研发项目管理》(2天)详细内容

《研发项目管理》(2天)

研发项目管理
(2天,12小时)
课程背景及目标
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
……
通过培训,使得学员掌握研发项目管理全局思维,及每部分详细的模板与工具。
参加对象
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
授课方法
理论+案例、视频等分组研讨及互动,两天课程至少30多次互动。
培训收益
分享讲师上千场产品管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品研发管理思路
掌握业界最佳的研发项目管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系
掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
分享中国企业推行管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
分享咨询团队50多个产品管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施产品管理体系的优化
课程大纲
研发项目管理概论
项目管理的起源
项目和项目管理的定义
同样是项目,Project、Program、Portfolio三者的区别
书籍推荐:《PMBOK第六版》、《培思的力量》
提升研发项目管理效率的4-5个先决条件
流程地图
项目管理制度
项目经理个人能力
项目实施方案
绩效牵引
项目管理的文化与土壤
……
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
案例分析:项目管理之扑克牌游戏
研发项目管理的组织保障
典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
职能型的优缺点分析
项目型的优缺点分析
矩阵式的优点
企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
部门之间协调困难
人员忙闲不均
项目成员更改频繁
忙于救火
沟通效率低下的原因分析:
职能型组织结构?
是否推卸责任和扯皮?
如何推倒厚重的部门墙?
文化的建设:三讲、三不讲……
公司级的投资决策委员会
打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
项目组的N大金刚
重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
QA与QC的区别
PM的素质要求与培养方式
做好项目的干系人管理
何谓干系人?
制定干系人的需求管理表
研发项目的立项与需求管理
案例研讨
项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
项目立项时要避免“师出无名”-《CHARTER项目任务书》
产品包需求如何定义
各职能部门的DFx立项报告的编制
市场前景
研发策略
采购策略
制造策略
售后服务策略
财务分析
……
立项决策如何进行?
收集并分析需求的方法
演示:《需求说明书》
建立全员化的需求收集制度
客户陈述-需求描述
$APPEALS
KANO模型
AHP
如何做需求的分解与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线
研发项目的计划管理
研讨:我司在计划管理中存在的问题
名词解释:WBS、PBS、工期、工作量
演示做项目进度计划的WBS
计划乃计划包
进度计划
风险管理计划
质量管理计划
沟通计划
……
如何制定计划评审要素表
规范性:SMART、6W2H
合理性
家有三件事,先从紧处来
如何做好时间管理及任务优先级排序
研讨:项目经理王经理的工作计划
工作量估计的方法
类比法
专家法
三点法及应用
推测法
制定沟通计划
建立沟通矩阵
创建沟通计划
制定风险管理计划
风险和问题的区别
风险管理的责任人?
风险管理的定位解析
风险分析的两个维度:发生概率、影响程度
三种动物:灰犀牛、黑天鹅、白天鹅
风险管理计划
研发项目的质量管理(结构化的评审体系)
打造四级结构化质量管理体系
产品开发中业务决策的意义
高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
业务决策团队的角色构成与职责定义
商业决策在新产品开发过程中的定位
6-8大商业评审点
各业务决策点的评审要素
产品开发中业务决策支撑
商业决策的流程分析
产品开发过程中的技术评审有哪些?
新产品开发过程中的5-7大技术评审点
如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
如何避免评审的效率低下及流于形式
实例讲解:某案例公司技术评审的实际操作
研发项目控制与纠偏
“员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”
GANNT图、PERT图
找关键路径,练习计划的审核
如何提升计划管理效率
演练:找关键路径、资源的合理分配
如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?
计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
监控点设置原则
监控计划总揽图
监控计划一览表
项目控制手段:项目报告
项目报告种类
项目报告机制
项目控制手段:项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
使命感
项目控制手段:计划变更控制
变更控制流程
计划滚动刷新
项目控制手段:状态转移
项目多时,高层领导从事该做的事情
人员梯队化
时间的阶段分布
如何管理项目组四种类型的员工?
团队刺头
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
研发项目收尾及项目经理领导力
项目的合同收尾
清单
检查报告
项目的行政收尾
清单
经验教训总结
建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等
确定游戏规则的方法:
亚斯兰现象
破窗理论
蛇蛙原理
火炉法则
项目经理具备的素质点
资源整合能力
沟通说服的能力
创新思维
“赢”在项目管理:亡、口、月、贝、凡
项目经理应具备4个E

 

张永杰老师的其它课程

|研发效率管理||--如何有效缩短产品开发周期||(2天,12小时)|课程背景在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新,更多地出自卓越的研发管理体系!在研发管理的过程中,很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以,如何提升研发效率,是很多企业的重中之重!但很多中国企业在新产品/新服务的研发种,面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压

 讲师:张永杰详情


|优秀研发人员自我修炼与自我管理|课程背景在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、

 讲师:张永杰详情


卓越的项目管理应用与实践(2天,张永杰)课程概述启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”;执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”;收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美

 讲师:张永杰详情


|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

 讲师:张永杰详情


|研发人员产品创新与思维训练||张永杰(2天)|著作权证书:国作登字-2018-A-00562808[pic]课程背景【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器

 讲师:张永杰详情


研发项目管理(2天,12小时)课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别

 讲师:张永杰详情


|产品经理的五项修炼||(2天,张永杰)|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向

 讲师:张永杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有