打造高绩效团队培训

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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打造高绩效团队培训详细内容

打造高绩效团队培训

引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团,到权威调查显示:团队中大部分人没有高效工作。
一、      打造高效团队:如何真正发挥的团队作用?
1.     团队思维:利他就是利己。
2.     理解团队:团队的定义与与群体的区别
3.     行为曲线:如何理解发展的阶段?
4.     建设原则:团队建设6种基本原则
5.     团队角色:如何识别与理好团队角色问题
6.     人员配置:团队组建的人员安排与协调
7.     发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?
二、      有效沟通与激励:实现团队沟通顺畅并充满干劲与激情
1.     终极目标:鼓舞对方达成结果;
2.     3个步骤:编码、解码、反馈;
3.     基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4.     有效倾听:倾听的策略与注意事项;
5.     沟通策略:有效沟通的5个策略;
6.     激励原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
7.     激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
8.     激励关键:即时性与创意性;
三、      当好教练与领导:如何培养“打胜仗”的团队?
1.     理解教练:教练是什么?如何当好教练?
2.     日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
3.     管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
4.     教导下属:离场管理的7个步骤。
5.     实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
6.     启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
7.     建立系统:如何“修路”提高效率?
8.     塑造灵魂:如何建立团队文化?
 

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