《BDD_行为驱动开发》

  培训讲师:林晓东

讲师背景:
林晓东老师——敏捷项目管理培训专家全球最大的上市咨询公司,世界500强公司埃森哲管理内训师IBM,惠普,花旗银行,埃森哲高级项目经理,敏捷管理教练埃森哲大连敏捷社区负责人国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家国际SAFe认证大规模敏捷框架组 详细>>

林晓东
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《BDD_行为驱动开发》详细内容

《BDD_行为驱动开发》

BDD行为驱动开发
【课程背景】
传统开发团队在进行敏捷转型时,虽然已经引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理实践,能够以迭代和增量的方式来开发和交付,但在迭代开发过程中使用着传统的顺序式开发过程,依赖手工测试来保证质量,这就导致迭代开发的进度和质量不可控,以及后期的维护困难。BDD(行为驱动开发)是敏捷开发的核心工程实践技术。通过BDD方法的引入,能够从源头上实现质量内建,显著地提升开发效率和质量,以及大幅度降低后期的维护成本。值得一提的是,BDD不仅适用于敏捷团队,也适用于传统开发团队。传统开发团队同样也能通过引入和使用BDD,显著地提升开发效率和质量,并大幅度降低后期的维护成本。
【课程收益】
当迭代仍然采用传统的小瀑布开发过程时,您往往可能会面临以下问题:
PO、BA、开发人员、测试人员对需求的理解不一致问题,并由此带来错误和返工。
完成同样的需求,不同的人估算结果各不相同,怎么估算才合理。
多个人员、多个团队协同开发同一个需求时,由于进度不一致造成延迟和等待,怎么才能提高效率。
由于测试集中在迭代后期进行,导致迭代后期忙着测试和解决Bug,进度和质量都得不到控制。
传统的自动化测试手段太低效,只有自动化测试人员才能开发和维护测试脚本,测试脚本的开发和维护工作量巨大,难以推行。
需求文档碎片化,缺乏整个系统的完整需求文档,导致维护困难。
经过我们的BDD企业实战培训,以上问题都能得到有效解决。
【课程对象】
敏捷团队的PO、ScrumMaster、程序员、测试工程师
传统开发团队的项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试工程师
【课程时长】1-2天,6小时/天
【课程大纲】
1. BDD的思想和原理
传统顺序式开发过程面临的问题
如何解决这些问题
2. BDD概述
测试金字塔
BDD/TDD 介绍
BDD框架:Cucumber、Robot framework等
Gherkin语法
3. BDD的需求实战技巧
如何拆分和编写用户故事,使之成为持续维护、可执行的活文档
实战演练:采用BDD的方式来编写用户故事
4. BDD 的团队协作实战技巧
BDD的角色和职责
BDD的实施流程
案例分享:企业BDD实施案例
5. BDD 自动化测试方法精讲
传统自动化测试方法的弊端
BDD自动化测试工具:.Specflow(.net)/Pytest(Python)
实战演练:
手把手Sepcflow实现计算器开发行为驱动开发
Specflow实现BI工程(Specflow)自动化测试平台搭建
Pytest 实现Python 自动化测试平台搭建
6. BDD的实施过程:
团队如何进行任务拆分和人员组队
团队如何以BDD方式完成需求开发
实战演练:以BDD的方式,完成需求的开发、集成和自动化测试
7. 收尾
成果展示及心得总结
问题交流

 

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