6S管理推行落地执行

  培训讲师:惠喜军

讲师背景:
惠喜军老师——安全与应急管理实操教练国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家国家中小企业银河培训工程特聘讲师中国注册培训师,注册安全工程师长三角知识经济俱乐部特约讲师应急管理部安全与应急管理培训教师擅长领域:企业安全生产管理、突发事件应急管 详细>>

惠喜军
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6S管理推行落地执行详细内容

6S管理推行落地执行

绿水青山就是金山银山
——6S管理推行落地执行
尊敬的各位企业领导以及管理人员,企业现场管理是否面临如下问题:
◆环保越来越严,企业也想走绿色可持续发展之路,可是如何执行?束手无策!
◆生产现场脏乱差,客户来访一次嫌弃一次,我们也改善了,但是改善效果为什么不
明显?
◆生产现场无序,窝工现象非常严重,生产效率低下,改善无从下手?
◆6S管理也知道,并且也学习了、宣传了、推进了,但是效果依然不明显!
◆6S看似简单,但是推行起来为什么阻力重重,员工不配合?
◆现场浪费严重,员工节约意识差,生产成本居高不下!
◆用了很多激励办法,但是工人士气依然低落!
◆质量问题层出不穷,员工品质意识差!
◆6S工作表面化,流于形式!
企业利润越来越薄,环保越来越严,客户要求越来越高…企业管理如何破局?
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进
6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐
树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半
途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进
6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。
●课程大纲:
|第一讲:6S精益管理是大势所趋 |第二讲:整理:舍得是一切的开始 |
|1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 |1、整理前的准备工作:定点摄影与现场检查 |
|2、什么是6S精益管理 |2、营造6S活动氛围:宣传及现场推动 |
|3、为什么要推行6S精益管理 |3、要与不要,物尽其用:不要的都处理掉 |
|4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 |4、红牌作战:整理阶段的核心工具 |
|5、不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施 |5、保持队形:别把有用的清理出去 |
| |6、深化整理:规定数量的整理 |
| |7、从未雨绸缪开始:预防整理 |
|第三讲:整顿:规范是质量的要诀 |第四讲:清扫:简洁是一种力量 |
|1、让所有的物品有家可“归” |1、日常清扫——程序化 |
|2、合理化——现场整顿的要求 |2、清扫点检也要习惯化 |
|3、目视管理——整顿的最高境界 |3、以不再污染为出发点:预防清扫 |
|4、整顿的三定:定位、定物、定量 | |
|5、整顿的“三易”:易见、易取、易还 | |
|6、一切管理都有依据:预防整顿 | |
|第五讲:清洁:干净是一种责任 |第六讲:素养:让卓越品质生生不息 |
|1、规范化:标准、方法、自检 |1、素养——人对了,事就对了 |
|2、制度化:巡查、竞赛、奖惩 |2、构筑明朗化的现场 |
|3、常态化:整洁、舒适、有序 |3、推进职业素养的持续提升 |
|4、习惯化:任何时候、任何场所 |4、指责制度:为了职业素养的提高 |
|5、清洁,是企业最好的形象宣传 |5、员工职业素养手册 |
|第七讲:安全:消除一切隐患 |第八讲:全员参与,持续改善 |
|1、抓安全生产,从小处做起 |1、精益管理——企业未来的发展趋势 |
|2、排除一切隐患:安全 |2、一日精益,日日精益——每天5分钟6S |
|3、安全生产日常化 |3、让6S精益管理在班组落地生根 |
|4、安全的预防:安全永远第一 |4、交一份让6S更有成效的工作总结 |
| |5、终极目标:处处6S,全员6S |


课时:2天
主讲人:惠喜军;
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中国注册培训师,中国十大实战派培训师,国务院国资委研究中心特聘专家,国家中
小企业银河培训工程特聘讲师,长三角知识经济俱乐部特约讲师,北京大学EMBA总裁研
修班特聘讲师,西安交大EMBA课程生产与运作管理指定授课讲师,清华大学EMBA课程讲
授责任心与执行力课程,八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,2003年之前就
职于天津某大型国企,先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务,积累了丰富的
生产一线管理经验,2003年后全职进入管理咨询行业,2005年独立主持郑州海特模具有
限公司6S推进项目,2006年为香港伊利莎黛服饰有限公司成功主持推进6S项目,2007年
为该公司进行生产流水线改造,并取得质量产量双提高,2008年为恒翔磨具磨料有限公
司成功推行6S项目,2009年为大连天奎缝制品有限公司成功推进6S项目,该项目获得美
国和英国客户的高度评价,2010年为该公司进行了生产流水线的改造,2011年为浩洋服
饰进行生产流水线改造,2012年开始,连续四年为汇丰兴业集团进行6S管理、TPM管理、
精益生产授课以及项目辅导,2016开始为青松水泥,品正包装等企业进行6S项目辅导至
今。授课课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业。
曾咨询和培训的部分企业有:蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南
瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海
南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物
制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰
、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳
浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏
晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、
成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团等等。

 

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