《装配式住宅建筑全生命周期管控》

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析
课程背景：
到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上，到2025其中重点推进地区达到30%的以上。这意味着装配式的建造方式在以国家战略的高度向前推进。
这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。
目前我国的装配式建筑存在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题，使得装配式建筑的发展缓慢；目前装配式建筑虽已快速发展，但是仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高于现浇、专业人才缺乏甚至稀缺的阶段。
越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑。大面积、迅速地推广装配式混凝土结构的建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现
为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次培训班力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工管理等领域拥有多年实战经验的专家从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作
课程收益：
1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控
2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路
3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术
4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法
5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点
6、通过研究标杆企业的管理经验及具体做法，提高工程管理水升，改善工程品质
7、掌握项目不同施工阶段可能出现的重点质量薄弱点，工程技术节点处理
培训对象：
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监
2、中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等
3、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人员；
讲师介绍：
赵彧老师
装配式建筑领域实操专家；
硕士研究生，全国注册一级建造师、工程师；
现任某标杆房企项目总监、装配式工程负责人、高级讲师；
装配式项目管理20余年，从业经验非常丰富，深入建筑地产行业二十年，特别是在设计、构件加工、安装等方面有独到的见解及经验。先后供职于上海建工、中海地产、上海万科、世茂地产、中国金茂。长期致力于装配式建筑的工程设计及研发创新、装配式建筑项目的开发管控。在装配式甲方开发及流程管控方面具有丰富的实战经验。所操作的项目是房地产企业装配式建筑所考察对标的项目。
曾负责参与的全过程装配式管理项目：兴业大厦、卓悦居、假日风景、翡翠别墅、VMO、上海早城、云图，金茂府等多个项目。
主讲内容：
1、装配式建筑简介
1.1装配式的定义
1.2装配式在国内外的发展
1.3装配式发展的意义
1.4近年装配式发展的趋势和历程
1.5装配式建筑的分类
1.6预制率和装配率的含义及区别
1.7装配式与传统建筑的区别
1.8相关案例解析
2、装配式建筑的装配体系
2.1装配式建筑的分类
2.2装配式混凝土结构常见体系分类
2.3装配式钢结构体系的简介
3、装配式设计管理
3.1装配式设计的流程
3.2常见装配式混凝土正向设计族库（BIM的初步应用）
3.3装配式混凝土结构反向设计的拆分
3.4 夹心保温PC设计的选型及优缺点
3.5 装配式建筑和低能耗项目的联系及设计参考
3.6案例分析
4、装配式成本分析
4.1装配式建筑的成本组成及注意事项
4.2装配式建筑与传统建筑成本优劣分析
4.3装配式建筑的成本变动因素分析
5、装配式构件生产管理
5.1装配式建筑构件生产流程
5.2装配式构件加工厂选取指标分析
5.3装配式构件加工进度管理
5.4装配式构件质量控制管理
5.5装配式构件在生产阶段的管控要点
5.6案例分析
6、装配式建筑现场施工管理
6.1装配式建筑的施工流程
6.2装配式建筑施工各阶段的管控要点
6.3装配式施工中的成本优化措施（以塔吊、脚手架等为例）
6.4装配式建筑的工序分解
7、装配式外墙胶的性能和选用原则
7.1耐候胶的种类
7.2各类耐候胶的性能和试验结果
7.3装配式建筑耐候胶施工工艺
8、装配式建筑防渗漏管理和常见节点
8.1装配式建筑竖向缝的防渗漏节点措施
8.2装配式建筑水平缝的防渗漏节点措施
8.3装配式建筑凸窗处的防渗漏节点措施
8.4案例：装配式建筑各类缝的处理方案
9、装配式建筑档案管理
10、装配式建筑质量及安全管理
10.1装配式建筑质量管理总则
10.2装配式建筑安全管理总则
10.3案例分析

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