采购与供应链管理实务

  培训讲师:司徒开平

讲师背景:
司徒开平老师著名实战派供应链管理专家国家注册企业培训师清华、上海交大客座教授中国企业联合会特聘专家中小企业局培训中心特聘专家聚成集团特聘讲师中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营 详细>>

司徒开平
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采购与供应链管理实务详细内容

采购与供应链管理实务

采购与供应链管理实务
序:物料成本演算
一、采购管理理念
1、采购经营环境变迁
2、采购理念更新:5R的真谛
3、采购目标
4、采购管理工作职能和职责
5、采购与供应的关系发展
6、采购角色的演变
二、采购控制系统
1、采购策略的三个层次
2、采购作业流程及f热?br /> 3、建立架构和制度-----依六种导向
4、采购方法种类及实施
5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量
6、适当采购时间细则
7、采购价格的控制
7.1影响采购价格的八大因素
7.2 分组对应
7.3采购价格管理十大原则
7.4采购价格对采购人员的压力
7.5采购价格管制工具
7.6显性的采购价格反应时机
7.7非显性采购价格反应时机
7.8如何取得采购产品资讯
8、采购成本
9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
10、节约采购资金的要訣
11、降低采购单价十五方式
12、降低采购成本的途径有哪些
13、从非采购角度op少产品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
三、供应商交期和质量管理
1、供应商交期管制十大之道
2、采购物料跟催方法
3、采购物料进度监控
4、采购进度落后应采取什么措施
5、改善供应商质量十大手段
6、供应商物料质量管制实施手法
7、采购品质控制应检查项目
8、采购物料验证方法协议
四、供应商管理
1、好供应商具备六方面特质
2、供应商评核因素
3、新供应商的评核和开发流程步驟
4、供应商评估项目和控制要点
5、供应商评估后必要措施
6、供应商监管方法
7、转变监管程度规则(Switching Rules)
8、供应商关系管理与常用供应链控制策略
五、采购询价/比价/议价工程
1、适价必遵法则
1.1>Q定价格的三个方法
1.2选择有利的交易条件
1.3选用适当付款条件
1.4物权及风险的转移
2、适价的五大采购策略
3、询价/比价/议价作业f热?br /> 3.1询价前准备工作
3.2询价必要项目
3.3比价方法/原则/方式
3.4议价原则
4、采购价格谈判
4.1成功的谈判人员的特征
4.2采购谈判技巧模式
4.3采购谈判技巧方式
4.4采购谈判之时机:
职责所在、客观环境利用、化危机为转机
4.5谈判技巧---谈判前准备
4.5.1知己知彼:事的分析、人的了解
4.5.2预设目标及谈判底线
4.5.3团队合作
4.5.4破围标12招
4.5.5谈判手法心态基础
4.6谈判技巧---策略和方法
→谈判的方法              →谈判三要素
→谈判的技巧              →谈判策略
→采购优劣势分析
→议价技巧-----买方占优势
→议价技巧-----买方处于劣势
→价格分析                →倾听的技巧
→谈判时的互信            →谈判话术
→让步的技巧              →突破僵局的方法
→讨价还价的“价”         →砍价的技巧
→谈判的力量              →如何增加筹码
→谈判战术                →谈判案例分析
→谈判演练
六、供应链管理
1、供应链管理与企业竞争力的关系
2、供应链管理的核心问题
3、供应链网络结构
4、库存控制
5、配送战略
6、战略联盟
7、产品设计对供应链管理的影响
8、全球供应链
9、顾客价值与供应链

 采购物流

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供应商成本控制与质量意识培训1.前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值,七种浪费7.价值流图分析-案例8.改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低:制造成本篇1.持续改进活动(KAIZEN)2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先

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班组长核心管理能力训练(TWI)(初级版:12hrs)///(中级版:18hrs)(高级版:24hrs)➢课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。➢课程目标1、树立教导理念,掌握工作教导技法。2、培养改善意识,掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧,创造和谐工作关系。4、培养安全意识,杜绝现场安全隐患。➢课程大纲|NO.|单元名|内容与要点|单元目标|||称

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Oslash;生产的本质和形态:u预估生产;u订货生产;u混合生产的特征;Oslash;生产管理的范畴:u产销协调的形式和作用u产销工作流程图u生产计划的内涵,任务和用途u生产计划的种类内容和应具备的条件u生产计划的标准u途程计划的内容,要点和编制u途程计划表的实例u负荷计划的目的和标准u生产能力的掌握u生产能力不足时的应对u案例分析Oslash;订货式生产

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Oslash;生产管理科学的源起u生产管理的定义及要点u生产管理的程序及体系u生产管理的范畴与绩效指标u生产管理的现场管制的体系Oslash;现场改善的五大工具u合理化现场改善的现场中心主义u合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u合理化现场改善的7S活动sup2;7S的哲学思想sup2;7S的原理原则sup2;7S的手法、技巧u合理化现场改善的标准化sup2

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课程背景:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到小,成本低。生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生

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前言:1、管理沟通的关键——解决问题2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通?1、沟通与管理沟通的关系?2、沟通的价值?3、游戏练习4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征6、如何创建工作团队7、你的团队请哪些人上车8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与非语言沟通10、

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领导统御研习   01.01

中国现代环境下的管理者所面临的挑战学习组织行为的警惕改善质量和生产率改善团队(人际技能)的力量管理劳动力多元化有效解决授权盲点激发革新和变革处理应付“临时性”因应员工忠诚性减弱的问题改善道德行为组织行为的定义组织行为研究的目的组织行为研究的三个层次组织行为研究的程序影响个体行为的主要变项个体变项的传记特征文化差异属性与人格特质性别历程与人格特质成长历程与人格

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Oslash;认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变Oslash;采购部门组织方式的优劣比较Oslash;采购部门的职责及人员选用Oslash;采购制度与作业流程及表单Oslash;采购计划与预算Oslash;采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uED

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前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式

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