教练型领导力的构建

  培训讲师:张骊

讲师背景:
张骊担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师培训工作背景:自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企 详细>>

张骊
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教练型领导力的构建详细内容

教练型领导力的构建

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教练型领导力的构建
【课程背景】
为什么管理者强调忠诚敬业,员工仍然貌合神离?
为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?
为什么管理者的成长总是跟不上企业的发展速度?
为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好?
如何激发员工的工作动力和活力?
如何让员工用心用情快乐工作?
答案是:加强管理者的教练型领导力。
本课程旨在帮助管理者充分认知和定位教练型领导的角色,掌握职场管理的基本方法
和技巧,有效处理和解决职场中常见的各种问题,转变传统的工作理念,养成科学高效
的工作方法,增进企业员工间的凝聚力,提升企业效率。

【课程收益】
• 明确管理者的角色定位
• 提升员工职业责任感
• 学习情商工作技巧
• 提升教练型领导力水平
• 了解打造优秀团队的管理方法
• 提高管理者的工作绩效

【培训对象】
企业各级管理人员……
【培训时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一模块 管理者的角色认知
• 管理者的角色定位
➢ 决定管理角色的因素
➢ 团队发展对管理定位的影响
➢ 管理者在组织中的位置
➢ 案例分析
• 管理者的角色认知
➢ 作为下属的管理者
➢ 作为同事的管理者
➢ 作为上司的管理者
➢ 视频分享

第二模块 从管理者到管理教练
• 视频分析
• 什么是管理教练
➢ 传统管理者与管理教练区别
➢ 从管理者到管理教练
• 教练型领导力的四大能力
➢ 聆听
➢ 区分
➢ 发问
➢ 回应
• 教练型领导力的四大步骤
➢ 案例分析


第三模块 情商管理—知己知彼
• 认知自我
➢ 性格探索—性格喜欢什么
➢ 个人职业倾向探索——喜欢做什么
➢ 能力倾向——能够做什么
➢ 活动:我的价值观
• 认知他人
➢ 外部四大分析
1. 社会环境因素分析
2. 家庭状况变化分析
3. 行业发展动向分析
4. 区域经济发展动向分析
➢ 职场环境分析
➢ 案例分析

第四模块 有效提升管理能力
• 好的沟通是成功的一半
➢ 沟通不畅的原因
➢ 小组讨论:沟通失败的影响
➢ 沟通与管理关系
➢ 沟通要素和原则
➢ 团队沟通技巧
➢ 案例分析
• 没有执行力一切都是零
➢ 什么是执行力?
➢ 从组织角度理解执行力
➢ 从个人角度理解执行力
➢ 执行力缺失的原因分析
➢ 组织提升执行力方法
➢ 个人提升执行力方法
➢ 案例分析
• 有效辅导和激励员工技巧
➢ 有效员工辅导与激励BEST原则
➢ 员工绩效面谈的五个步骤
➢ 案例分析:针对不同类型员工如何开展有效辅导和激励
• 课程复盘、总结

 

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