全员降本增效——从管理方面落实节能减排(一天版)

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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全员降本增效——从管理方面落实节能减排(一天版)详细内容

全员降本增效——从管理方面落实节能减排(一天版)


全员降本增效——从管理方面落实节能减排
课程大纲
为响应国家“节能减排”的战略目标,也为企业自身的健康发展,企业领导应实施节约
型企业的建设。然而企业的成本降低不仅仅是节能规划的问题,应重在全员参与。建设
人人节约、岗位降本增效的工作氛围,形成降本增效的企业文化。
实施节能减排,瓶颈很多。节能规划和投入是一方面,成本的降低又是一个重点,全
面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成
本与效益标准,就无法做到节能减排和降本增效?节约型企业需要通过标杆管理法,挖
掘、整合、共享公司各种资源,使优秀和规范的成本效益管理模式、和关键细节因素树
立标杆、内部推广,全面激发人员潜能,以提升企业的节能减排能力。讲师通过本课程
向企业介绍和指导这种最简便、快捷有效的全员降本增效方法,将有助于企业全面的实
施节约化经营和全员持续降本增效。
培训对象:企业高层管理者、中层骨干人员
授课专家:陈泓冰
课程时长:一天
课程大纲:
一:效益标杆与降本增效的细节标准
1. 节能减排目标与企业实施难点
2. 单一的成本控制无法全面覆盖节能减排
3. 杜绝管理中的浪费及价值管理
4. 标杆管理对节能减排实现的作用
5. 卓越组织背后低成本高效益的管理共性
6. 针对节能减排实施管理改进需要四个要素
二:企业节能减排管理的目标分析与选择
1. 标杆管理对节能减排的决定性作用
• 典型的通过对标实现节能减排的操作案例
• 五倍利润——某大企业节能减排实效案例
2. 节能减排的模仿创新与模式再造案例
3. 企业实施节能减排的分析和选点
4. 必须善于发现高耗低效的本质原因
5. 德国和日本企业对问题的分析及处理方式
三:标杆思维与节能减排创标工具方法
1. 剪刀思维法与工作流程——增加过程效益形成资源沉淀和工作标准建模
2.
剪刀思维法的谱系图应用——节能减排指标数据分析方法与资源分解形成联动的工作模

四:从根本上分析节能减排指标及问题联动解决的管理方法
1、案例分析:两个节能减排分析方法案例及分析工具解析
2、责任层级法——明确责任标准系统化解决问题
3、企业落实节能减排管理的六个决不放过
五:获取节能减排的管控能力与落实岗位责任的管控工具
1. 多个节能减排项目管控案例
2. 节能减排的要素(指标)建模法——全面要素分解与岗位管控标准创造
六:全员成本与效益意识的管理——企业节能减排的文化管理
1. 主题文化——企业创建节约与效益文化的目的
2. 具体文化应用工具——创建节能减排管理的环境
3.
其他的工具——绩效指标体系创建、项目团队模式、对标数据及智能信息化工具等促进
方法

 

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