《并购重组业务》培训提纲

  培训讲师:杨会臣

讲师背景:
杨会臣老师教授,经济学博士浙江大学经济学院经济学博士西南财经大学经济学院经济学硕士郑州航空工业管理学院会计系会计学学士实战金融领域培训师曾先后主持或参与创立了包括有限合伙、基金公司(包括公募和私募)、小贷公司、典当行、第三方基金销售公司、财 详细>>

杨会臣
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《并购重组业务》培训提纲详细内容

《并购重组业务》培训提纲

并购重组业务
【课程大纲】
引言: 并购重组大事记——潮起潮落,我们看到了什么?
并购篇:增量成长与外向扩张
并购的概念与原理:我们为什么要并购?
兼并与收购:“控制观”指导下的并购概念界定
并购是游戏吗:产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购
并购效应分析:并购到底能够带来些什么?
并购的策略选择:除了“借壳”我们还有哪些选择?
“借壳”目的面面观:从鞍重股份并九好集团看财务造假损招!
基于产业链的资源整合术:我们到底需要的是内部市场还是外部市场?
资本的横向发展经验谈:从扬子新材折戟收购华图教育说开去!
并购纵横术:风神股份收购倍耐力的并购体会
蛇吞象的并购腾挪术:看看安邦如何杀入民生!
看一场并购闹剧:*ST松江跨界收购卓朗科技案解析
并购流程全解析:手把手教你玩转并购!
并购要素深度剖析:尽职调查、并购估值策略、并购重组模式、并购重组合同拟定及其他
并购融资策略设计:我们的资金该从哪里来?
专题:并购基金的运营之道全解析
重组篇:苦修内功与优化凝练
并购+重组:成功的并购在于资源整合
并购重组方案的设计与创新:告诉你方案中的几个核心要点!
并购标的重组之道选择:如何实现“1+1>2”?
借并购来转型:看看双成药业如何借并购完成外延成长蜕变!
并购后整合之道与市值管理策略:让我们让“花儿”慢慢绽放开来!
专题:债务重组解决之道:流程设计与关键人员甄选
非并购背景下企业重组之道浅析:重组与财务报表优化策略全解析
财务报表优化反面教材一览表:从登云股份财务美化看“完美”报表五大招!
总结:并购重组勿忘初心——不要执迷于“资本运作”之道!

 

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