《“六力”班组能力提升》(2天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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《“六力”班组能力提升》(2天)详细内容

《“六力”班组能力提升》(2天)

“六力”班组能力提升
【课程背景】
研究表明,企业90%的问题源于基层班组长管理,因此,企业班组管理水平直接影响
着企业整体的管理水平,影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。
企业班组长不仅承担着一线的工作任务,同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调
、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点:班组长是企业不可或缺的人
力资源,优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《“六力”班组能力
提升》培训是专门为企业一线主管及班组长量身定制的成长性课程,旨在提升企业班组长
的职业素质和管理水平。
【课程时间】2天
【培训对象】班组长
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
【课程内容】
第一单元、“学习力”:班组的成长所在
1、什么是真正的学习型班组?
2、搭建学习交流平台
3、成立相关协会
4、成立专项俱乐部
5、定期经验交流会
6、养成现场OJT教育习惯
7、班组学习的活力激发
8、学习型环境的创造
9、真正利用团队学习:激发群体智慧
案例分析:学习型班组建设
第二单元 “战斗力”:班组的士气所在
1、员工缺乏干劲的主要原因
2、员工责任心差的关键因素
3、激励员工士气的重要原则
4、激励的原理
5、激励的奥妙是诱因的设计
6、激励的实战应用
案例分析:小韩的业绩为什么变低了?
案例分析:为什么努力工作?为什么在这工作?
情境研讨:焦点放在优秀员工还是末尾员工身上?
第三单元、“执行力”:班组的行动所在
1、执行力自我诊断
2、增强执行力的重要性
3、什么是执行力
4、执行力不强的表现与原因分析
5、4R执行力系统
6、执行力提升方法
第四单元、“组织力”:班组的效率所在
1、坚定理想信念,不断强化服务意识
2、塑造个人魅力,提升领导能力
3、完善制度建设,规范服务标准
4、重视制度落实
5、强化人才支撑
6、加强监督执行
第五单元、“创新力”:班组的活力所在
1、塑造创新意识
1) 班组创新的内容:小处着手,事事可创新
2) 班组创新的主体:全员有责,人人是主角
2、创新思维与能力训练
1) 突破思维定式
2) 逆向思维法
3) 联想思维法
4) 头脑风暴法……
3、创新型班组日常化运作方法
1) 如何引导员工进行创新
2) 如何将员工的创新思维训练日常化?
4、如何形成定期分享创新的制度?
情景互动:创新意识修炼的细节障碍与突破
第六单元、“文化力”:班组的精神所在
1、文化力测试
2、班组文化建设的误区
3、班组文化建设的指导原则
4、班组文化的体系构成
5、班组文化建设的驱动模型
6、班组文化建立的操作步骤
小组研讨:班组文化建设落实的具体有效措施?
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