《班组长岗位胜任力提升训练》(1天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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《班组长岗位胜任力提升训练》(1天)详细内容

《班组长岗位胜任力提升训练》(1天)

《班组长岗位胜任力提升训练》
一、培训背景
班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人,对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长,对企业业绩的提升、管理水平的提升,都具有重要意义。
班组如何贯彻落实核心价值观?
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?
班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?
班组如何确定与实施工作流程?
班组如何测量工作并持续改进?
这些问题是企业需要解决的问题,也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。
二、培训目的
1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法,明确自身需要达到的能力素质要求;
2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板,明确改进的方向和重点;
4、提升班组长的沟通能力,有效地实行组织目标的达成;
6、实施班组长执行力、领导力训练,提升班组长的执行力和领导能力;
三、培训对象:
企业班组长;
四、培训方式:
主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+问题解答+复盘呈现等。
五、培训时间:
1天(6小时)
六、课程大纲
第一部分:班组长职业能力训练
1.现场管理能力训练
2.物料管理能力训练
3.设备管理能力训练
4.质量管理能力训练
5.EHS管理能力训练
第二部分:班组长沟通能力训练
1.沟通能力自我测试
2.认识沟通
3.有效沟通的要素
4.沟通的障碍与对策
5.沟通的基本原则
6.沟通的分类
7.沟通要素的应用技巧
8.沟通策略
9.不同对象的沟通技巧
第三部分:班组长执行力训练
1.执行力自我诊断
2.增强执行力的重要性
3.什么是执行力
4.执行力不强的表现与原因分析
5.4R执行力系统
6.执行力提升方法
第四部分:班组长领导力训练
1.领导力自我测试
2.领导者角色的变迁
3.领导应该具备的特质
4.领导者的权力及其应用
5.不同的领导行为及其领导风格
6.领导方法应用
7.领导权威树立

 

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