《时间效率与执行力提升》(1天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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《时间效率与执行力提升》(1天)详细内容

《时间效率与执行力提升》(1天)

时间效率与执行力提升
【课程背景】
为什么有的人成功?有的人失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却隐藏着时间的利用。现代社会,所有人都在忙!但是有的人忙中有序,有的人却杂乱无章;有的人忙而无果,有的人却简洁高效,这就是时间管理的差距。即时间管理就是生命管理。
哈佛商学院前院长波特:“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。”
比尔盖茨:“没有执行力就没有竞争力!没有竞争力就没有生命力,在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。” 执行力是实现企业战略的关键,执行力是衡量人才的终极标准。
【课程特色】
本课程采用互动、体验和情境式的教学方法,使道理易懂易学易操作,从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法,提高效率,提升执行力。
【培训时间】1天
【培训对象】全体员工
【授课方式】
体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程收益】
1、认识自己在时间管理上的误区;
2、了解和掌握时间管理的有效方法和工具,提高工作效率;
3、正确认知执行力的构成和价值所在;
4、掌握提升执行力的有效方法和工具,超额完成工作目标;
5、强化高效执行必须到位的细节要领。
【课程纲要】
第一单元 时间效率管理(上午)
第一章、时间管理概述
1、树立正确的时间价值观
2、计算你的时间资产
3、时间管理的四个特性
4、时间管理理论的四个发展阶段
讨论:四代时间管理理论的优缺点
计算:你一生中的价值时间?
第二章、时间效率管理与定律应用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具与应用:
ABC分类法
6点优先工作法
第三章、时间效率管理的应用法则
1、目标导向
2、计划导航(用计划代替杂乱无章)
3、要事第一
4、正确地分派工作时间5、在完成重要任务时排除一切干扰
6、学会说“不”
7、莫法特休息法
工具与应用:
时间管理1×1法
时间管理四象限
第二单元 执行力提升(下午)
第一章、提升执行力,赢得竞争力
1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力
2、什么是执行力?
3、执行力的内涵及特征
4、行动力推动执行力
5、主动性完善执行力
6、协作性创造执行力
第二章、执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
1、克服执行力不足
2、避免执行力不强
3、防止执行力流失
4、规避执行力黑洞
5、防御执行力危机
第三章、高效执行,必须到位
1、高效执行,服从必须到位
2、高效执行,办法必须到位
3、高效执行,落实必须到位
4、高效执行,流程必须到位
5、高效执行,问题解决必须到位
备注:以上内容为讲师课纲设计,具体授课内容,可根据实际情况,进行灵活调整。

 

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