《塑造阳光心态,提升职业素养》(1天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
    课程咨询电话:

《塑造阳光心态,提升职业素养》(1天)详细内容

《塑造阳光心态,提升职业素养》(1天)

塑造阳光心态,提升职业素养

【课程背景】
现代企业经常出现一种现象:员工不好管理,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责
任感不强
执行力不佳,完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划!熟不知
这些现象的存在的原因只有一个,那就是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导
致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改
变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!
——加强员工的心态教育和正能量教育是现代企业培训的必修课!
【培训时间】1天
【培训对象】全体员工
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游
戏活动+复盘呈现等。
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
【课程纲要】
第一章、阳光心态的重要性
一、心态是一切的根【理论讲授】
1、心态影响能力发挥
2、心态影响生理健康
3、心态影响情绪
4、心态影响行为
5、心态影响命运
二、阳光心态塑造的几种思维模式【理论讲授】【案例分析】
1、好坏无定论
2、注意力等于事实
3、还好论
4、谷底理论
5、改变对事物的定义
案例:美丽女士跳海的故事
第二章、拥有阳光心态,提升情商素养【情景研讨】
1、情绪和压力的客观性
2、情绪需要调适,压力需要舒缓
3、情商是成功管理的关键
4、情绪管理之“天龙八部”
5、EQ 高手的特质
6、如何管理自己的情绪【案例分析】
7、如何妥善处理他人的情绪
第三章、素养建设,责任先行 【理论讲授】【经验分享】
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、责任高于一切,成就源于付出
1、个人价值的前提是责任
2、你有价值是因为你承担了对别人的责任
3、公司离不了的是责任而不是任何人
三、拉升责任的层级:负责任的5个层级
1、推卸责任:有问题是别人的问题
2、分清责任:这是谁的责任?
3、承担责任:主动承担、敢于承担、愿意承担
4、问题=机会:发现问题就是发现机会
5、100%承担责任:我是一切问题的根源
四、完善责任的维度:100%责任的三个维度
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对组织100%负责
五、落实责任行为:塑造高度责任心
第四章、建立职业阳光心态心智模式 【理论讲授】【情景互动】【经验分享】
一、快乐工作
1、快乐工作,让工作更有成效
2、快乐工作,让工作更有激情
【情景互动】四种职场快乐的有效方式
二、充满自信
1、相信自己、相信未来,自信能战胜一切困难
2、自信是成功者最基本素质
3、自信是行动的源泉,成功的基石
4、掌握提升自信的方法,增强职场生命能量
【头脑风暴】如何有效提升自我的职业自信?
三、真心付出
1、先有付出后有回报
2、一分付出一分收获
3、只问耕耘不问收获
4、付出收获的多元化
四、学习成长
1、学习成就未来,知识改变命运
2、你可以不成长,但你的竞争对手不会—杰克.韦尔奇
3、学习不复习永远没出息,学习不使用永远没有用
4、学习:重在复习,贵在使用
【经验分享】职场学习的四个阶段
五、知恩感恩
1、不懂感恩,永远没有下一次
2、感恩让好事重复发生,抱怨让坏事重复出现
3、付出才能拥有,感恩才能长久
4、感谢生命中的贵人
六、长远双赢
1、把薪水放在第一位,永远走不出平庸模式
2、双赢关系才是持久关系
3、公司赢、上司赢、客户赢,我们才有资格赢

 

何兴胜老师的其它课程

做最高效的中层【课程背景】中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】:中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助

 讲师:何兴胜详情


管理者综合管理技能提升培训【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中

 讲师:何兴胜详情


职场高效沟通技巧主讲:何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个

 讲师:何兴胜详情


职业化素养提升主讲:何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准,是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展,竞争空前激烈,而技术、产品日渐趋同,企业要屹立不倒、做大做强,必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理,但员工的素养没有得到根本改善和提高,不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态,再强的管

 讲师:何兴胜详情


职业生涯规划与发展主讲:何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用,清晰职业定位,树立职业理想,规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和

 讲师:何兴胜详情


《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导

 讲师:何兴胜详情


转变升维:管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因此,管

 讲师:何兴胜详情


卓越管理四项修炼【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


赢在执行——执行力打造【课程背景】:执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结,成了企业管理者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的成功经验设计而成,旨在

 讲师:何兴胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有