《施工工程项目管理课纲》

  培训讲师:薛大龙

讲师背景:
薛大龙博士简介薛大龙:男,中共党员、北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的 详细>>

薛大龙
    课程咨询电话:

《施工工程项目管理课纲》详细内容

《施工工程项目管理课纲》

施工工程项目管理课纲
课时设计:2-3天
简要课纲:
工程施工项目管理概述
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目进度控制
建设工程项目质量控制
建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
详细课纲:
第1板块 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目采购的模式项目管理委托的模式设计任务委托的模式
项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容项目管理规划的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的编制方法建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的方法及其应用动态控制在进度控制中的应用施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任项目各参与方之间的沟通方法施工企业人力资源管理的任务建设工程项目的风险和风险管理的工作流程项目的风险类型项目风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的工作性质监理的工作任务监理的工作方法第2板块 建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据按施工成本组成编制施工成本计划的方法按施工项目组成编制施工成本计划的方法按施工进度编制施工成本计划的方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤施工成本控制的方法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法第3板块 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作和关键路线的确定时差的运用进度计划调整的方法建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的组织措施
项目进度控制的管理措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施第4板块 建设工程项目质量控制质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解
全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程的作业质量控制施工质量与设计质量的协调建设工程项目质量验收施工过程质量验收竣工质量验收竣工验收备案施工质量不合格的处理工程质量问题和质量事故的分类施工质量事故的预防施工质量问题和质量事故的处理数理统计方法在施工质量管理中的应用分层法的应用因果分析图法的应用排列图法的应用直方图法的应用建设工程项目质量的政府监督政府对项目质量的监督职能政府对项目质量监督的内容第5板块 建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理生产安全事故应急预案的内容生产安全事故应急预案的管理职业健康安全事故的分类和处理建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求施工现场文明施工的要求施工现场环境保护的要求第6板块 建设工程合同与合同管理建设工程施工招标与投标施工招标的内容施工投标的内容合同的谈判与签约建设工程合同的内容施工承包合同的内容物资采购合同的内容施工专业分包合同的内容施工劳务分包合同的内容项目总承包合同的内容工程监理合同的内容合同计价方式单价合同的运用总价合同的运用成本加酬金合同的运用建设工程担保投标担保的内容履约担保的内容预付款担保的内容支付担保的内容建设工程施工合同实施施工合同分析的任务施工合同交底的任务施工合同实施的控制施工分包管理的方法施工合同履行过程中的诚信自律建设工程索赔索赔的依据索赔的方法索赔费用的计算工期索赔的计算国际建设工程施工承包合同施工承包合同争议的解决方式施工承包合同的订立和履行国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点第7板块 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理的目的和任务项目信息管理的目的项目信息管理的任务建设工程项目信息的分类、编码和处理方法项目信息的分类项目信息编码的方法建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能管理信息化项目管理信息系统的功能

 

薛大龙老师的其它课程

2017最新版招投标课程大纲培训目标:根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》,以及人力资源社会保障部、国家发展改革委《招标从业人员职业资格制度暂行规定》和《招标从业人员职业资格考试实施办法》(人社部发[2013]19号),为建立我国招标采购专业人员的职业资格制

 讲师:薛大龙详情


《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》一、讲师简介薛大龙:中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授、高级工程师、高级项目经理、注册监理工程师、北京市评标专家、国家标准制订者。项目经验丰富:具有十余年国家特大型项目管理经验,曾担任数个国家级特大型项目的总监或总监代表。任职经历包括大型国企高管、正司级事业单位中层等。学术成果

 讲师:薛大龙详情


《系统分析师》课程大纲课程背景“系统分析师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。课程特色授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热点,强化重点

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目成本控制课时设计:1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目进度控制课时设计:1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作

 讲师:薛大龙详情


建设工程项目质量控制课时设计:1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程

 讲师:薛大龙详情


建设工程职业健康安全与环境管理课时设计:1天职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

 讲师:薛大龙详情


项目管理--软件研发方向课程背景:软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查

 讲师:薛大龙详情


《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲(2天):1、简要课纲:日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲:第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项

 讲师:薛大龙详情


工程项目管理基础建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用

 讲师:薛大龙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有