卓有成效的管理-刘新华

  培训讲师:刘新华

讲师背景:
刘新华先生北京大学客座教授中国质量协会BPM首席专家、讲师SGS高级讲师NIMBUS(中国)副总裁兼咨询总监拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个 详细>>

刘新华
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卓有成效的管理-刘新华详细内容

卓有成效的管理-刘新华

卓有成效的管理者
培训目的:帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。
授课对象:所有致力于提升个人绩效的经理和员工。
授课方式:采取互动、案例教学。
课程内容:
一. 管理者的基础
1. 管理是干什么?我们在干什么?
2. 什么是管理的系统观?我们如何“头疼医头脚疼医脚”?
3. 为什么说中国管理者很多只是高级执行者?
一. 时间管理
1. 重要的事情是什么?
2. 如何控制和支配自己的时间?
3. 管理者该做什么?不该做什么?
二. 卓有成效是可以学习的
三. 我能做什么贡献
1. 组织需要管理者做什么?
2. 如何才能使组织获得最大绩效?
3. 如何充分发挥好“自己”的优势?
四. 用人所长
1. 组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
2. 用人之长的3点建议
3. 什么是有效性(有效性的核心)?
4. 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
五. 个人绩效与团队、组织绩效管理
1. 个人绩效之和等于团队绩效吗?
2. 部门绩效之和等于组织绩效吗?
3. 管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想?
4. 管理者为何总是战士而不是指挥者?
六. 有效决策
1. 决策是管理者的特殊任务
2. 有效决策的七个规则
七. 高科技工具的使用
八. 充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。
 

 人力资源 管理技能

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课程大纲:  1)精益管理起源及概念  a)精益管理是如何起源的?  b)精益管理概念  c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)  d)精益企业模型  2)精益管理内涵  a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征  b)精益管理模型  c)精益管理内涵  3)企业管理体系——建立精益管理系统观  d)人与企业的治病方式?  

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  《卓有成效的管理者》  培训目的:帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。  授课对象:所有致力于提升个人绩效的经理和员工。  授课方式:采取互动、案例教学。  课程内容:  管理者的基础  管理是干什么?我们在干什么? 

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