MSA培训
MSA培训详细内容
MSA培训
MSA(测量系统分析)
主讲:谢鸣老师
课程介绍:
测量系统分析是通过统计研究评估测量变差对测量结果的影响程度,从而确定测量系统是否能够满足产品检测以及过程监控的需要。同时,改进测量系统也是获得可靠数据的重要方法。本课程将讲解MSA的操作流程和技巧。
培训对象:
研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员。
课程时长:1天(6小时)
课程内容:
MSA基础
什么是测量?为什么测量?
什么是量具?什么是测量系统?测量系统的组成。
什么是测量系统分析?为什么要进行测量系统分析?
测量误差的组成部分:分辩率、准确度、线性度、稳定性、精度、重复性与再现性。
测量系统研究
取样的代表性
接受准则
均值极差法:数据收集表、图形分析(均值图、极差图、散点图)、测量报告、分析结果。
测量系统分析的基础知识
方差分析法
分解数据
理解总残差与组内残差
确定过程总方差、组内因子方差、组间因子方差
计数型数据的MSA
什么是计数型数据
计数型数据的测量系统分析方法:操作条件、操作步骤、判断标准
手工计算分析:公式、计算、画图、分析
Minitab数据与图形分析
小组进行计数型数据测量系统分析练习。
计量型数据的MSA
什么是计量型数据
计量型数据的测量系统分析方法:操作条件、操作步骤、判断标准
手工计算分析:公式、计算、画图、分析
Minitab数据与图形分析
小组进行计量型数据测量系统分析练习。
谢鸣老师的其它课程
《试验设计法(DOE)实战训练营》 01.20
《快速找到解决产品质量问题的钥匙》试验设计法(DOE)实战训练营主讲:谢鸣老师【课程背景】一辆汽车,怎么开最省油?这个问题涉及到众多因素:发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等,如何才能找出最优的搭配呢?估计大家都有自己的经验做法。在产品研发过程中,面对各类问题,通常也有很多个因子围绕着我们:哪些因子与问题有关,哪些无关?有关
讲师:谢鸣详情
《新版控制计划培训大纲》 01.20
《新版控制计划培训大纲》主讲:谢鸣老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,产品质量是企业生存和发展的关键。控制计划作为产品质量策划的重要组成部分,对于确保产品从设计到生产再到交付的整个过程中质量的稳定性和一致性起着至关重要的作用。随着汽车行业及其它制造业的不断发展,对控制计划的要求也越来越高。本课程旨在帮助学员深入理解控制计划的概念、要求、开发流程以及有
讲师:谢鸣详情
《新版先期产品质量策划APQP(含控制计划)》 01.20
《新版先期产品质量策划APQP(含控制计划)》主讲:谢鸣老师【课程背景】您的公司是否有如下困扰:设计阶段研讨不充分,产品带病进入量产?产品制造过程不稳定,找不到根本原因?关键控制点全凭经验,缺乏系统性思维?没有数据收集,错失改善机会?没有从整体上策划产品的生命周期,想到哪里做哪里?产品质量表现起伏不定,无法让客户持续满意?这一系列问题的最好解决方法就是“先期
讲师:谢鸣详情
《制造行业数据分析实战特训营》 01.20
《制造行业数据分析实战特训营》主讲:谢鸣老师【课程背景】生产数据繁杂,质量波动原因难定位,工艺优化缺乏数据支撑设备故障频发,维修成本高企,预防性维护计划制定无依据供应链库存积压与短缺并存,需求预测准确率低导致产销失衡市场竞争激烈,客户需求变化快,产品研发方向难以精准把握传统经验决策效率低,缺乏科学数据工具辅助管理层快速响应【课程收益】能力提升掌握Minita
讲师:谢鸣详情
《质量新旧七工具培训课程大纲》 01.20
《质量新旧七工具培训课程大纲》主讲:谢鸣老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,质量是企业生存和发展的核心竞争力。随着消费者对产品和服务质量要求的不断提高,以及行业标准的日益严格,企业面临着越来越大的质量管控压力。为了有效提升产品和服务质量,降低成本,提高客户满意度,企业需要运用科学的质量管理工具和方法。质量新旧七工具是质量管理中常用的经典工具,旧七
讲师:谢鸣详情
《产品先期质量策划(APQP)》 01.20
《产品先期质量策划(APQP)》主讲:谢鸣老师【课程背景】您的公司是否有如下困扰:设计阶段研讨不充分,产品带病进入量产?产品制造过程不稳定,找不到根本原因?关键控制点全凭经验,缺乏系统性思维?没有数据收集,错失改善机会?没有从整体上策划产品的生命周期,想到哪里做哪里?产品质量表现起伏不定,无法让客户持续满意?这一系列问题的最好解决方法就是“产品先期质量策划A
讲师:谢鸣详情
《工厂 5S 管理实训营》 01.20
《工厂5S管理实训营》主讲:谢鸣老师【课程背景】员工对5S管理理念理解不深入,缺乏系统性认知,导致执行过程中存在盲目性。5S管理实施步骤不清晰,在整理、整顿、清扫、清洁和素养各环节中,缺乏科学有效的方法和工具,影响实施效果。企业5S管理的组织结构和责任分配不明确,实施过程中难点问题得不到及时解决,导致推进受阻。5S文件和体系建立不完善,难以实现标准化管理,且
讲师:谢鸣详情
《从源头提升产品制造过程质量》过程失效模式与影响分析(PFMEA)实战训练营主讲:谢鸣老师【课程背景】在企业生产程中,是亡羊补牢,出现问题再想办法补救呢,还是防患于未然,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?除此
讲师:谢鸣详情
《精益六西格玛黄带实战训练营》 01.20
《精益六西格玛黄带实战训练营》主讲:谢鸣老师【课程背景】项目改善课题甄选流程与标准不清晰,导致课题选择盲目性大。缺乏科学的项目课题描述方法,难以准确界定和表述企业内质量问题。对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入,项目推进缺乏系统性。不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用,如FMEA、SPC等,影响质量改善的科学性和有效性。【
讲师:谢鸣详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





