《高品质的管理沟通技巧训练》   06.09

《高品质的管理沟通技巧训练》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼？向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水;要求下属加班，下属以沉默相对抗;赢得信任被下属抱怨，不能支持他的工作甚至被人背地里谩骂对同事的表现予以赞扬，对方却不接受在和其他部门协作时，始终无法消除疑虑对团队成员进行激励，得到一脸冷漠向新同事递出橄榄枝，却没有获得友谊表达自我观点，理解支

 讲师：董洪斌详情

《高水准的问题分析与解决》   06.09

《高水准的问题分析解决》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否存在以下的状况呢？自己总是在做消防员救火。发现下属不能发现问题对于潜在的机会看不见摆在面上的问题，却拿不出可行的解决方案每次在相同类型的问题上重复出错对部门未来的发展提不出建设性意见部门的战斗力不够强，工作效率不高工作中的阻力非常大骨干员工的能力参差不齐管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计

 讲师：董洪斌详情

《高效率的职场时间管理的工具》   06.09

《节约增效提升价值》职场时间管理的工具主讲人：董洪斌【课程背景】你通常工作很长时间吗？你通常把工作带回家吗？你感到很少花时间去做你想做的事吗？如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？你的案头有许多并不重要但长时间处理的文件？你时常在做重要工作时被打断吗？你在办公室用餐吗？在上个月里，你是否忘记一

 讲师：董洪斌详情

《高效执行力》   06.09

《打造组织高效执行力》主讲人：董洪斌【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人

 讲师：董洪斌详情

《高责任的管理授权能力训练》   06.09

《高责任的管理授权能力》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否发现你的组织变成这样了：管理者越来越忙，从早忙到晚。而团队的问题越来越多。绩效无法改善。下属没有人愿意担当责任。管理者交办的工作不能有效完成。工作质量越来越差。员工积极性上不来能力得不到提升整个企业的工作效率日渐低下。管理者是否无暇考虑组织发展战略？是否相信只有我才能做好这件工作？我是否很难相信别人能把

 讲师：董洪斌详情

《管理者的管理能力必修》   06.09

《管理者的管理能力必修》主讲人：董洪斌【课程背景】：你作为一部门领导人，你是否面临？工作中，不知工作如何下手工作忙乱，找不到头绪管理思路混乱不清晰团队是散漫，没有团队士气与上下沟通也不顺利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里组织的发展越来越快，职位的压力不断加大，许多的领导者依靠本能在管理团队，领导新兴人类，难免会遇到意想不到的问题和困难，但是领导人如果不

 讲师：董洪斌详情

《管理者的角色认知与目标执行》   06.09

《管理者的角色认知与目标执行》主讲：董洪斌【课程背景】：你作为一部门领导人，你是否面临？工作中，不知工作如何下手工作忙乱，找不到头绪管理思路混乱不清晰团队是散漫，没有团队士气与上下沟通也不顺利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里组织的发展越来越快，职位的压力不断加大，许多的领导者依靠本能在管理团队，领导新兴人类，难免会遇到意想不到的问题和困难，但是领导人如

 讲师：董洪斌详情

《新晋管理者的领导力修炼》   06.09

《新晋管理者的领导力修炼》主讲人：董洪斌【课程背景】你作为一个新晋部门领导人，你是否面临？刚刚上任，不知工作如何上手工作忙乱，找不到头绪管理思路混乱不清晰团队是散漫，没有团队士气与上下沟通也不顺利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里组织的发展越来越快，职位的压力不断加大，许多的领导者依靠本能在管理团队，领导新兴人类，难免会遇到意想不到的问题和困难，但是领导

 讲师：董洪斌详情

《有效管理中的沟通与激励技巧》   06.09

《有效管理中的沟通与激励技巧》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼？对下属下达命令，不被理解;要求下属加班，下属以沉默相对抗;被下属抱怨，不能支持他的工作甚至被人背地里谩骂对同事的表现予以赞扬，对方却不接受目标分解常常遇到困难下属认为是为你完成工作和业绩对团队成员进行激励，得到一脸冷漠除了金钱好像没有什么可以激励下属士气低落，得不到改善下属就不能正确

 讲师：董洪斌详情

《MTP企业中高层管理技能训练》（5天）   06.09

《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企

 讲师：董洪斌详情