《演讲与呈现技巧》

  培训讲师:朱立

讲师背景:
朱立——组织建设与人才管理实战专家原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AACTP国际注册行动学习促动师引导力/学习力 详细>>

朱立
    课程咨询电话:

《演讲与呈现技巧》详细内容

《演讲与呈现技巧》

高效呈现、演说制胜
——工作场景高效演讲与呈现技巧
主讲:朱立老师
【课程背景】
商业社会中,诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张,如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情,让目标群体受到感召、达到预期目标?您是否有类似的经历或困惑:
专业术语/案例等一堆内容,不知道如何精简、如何阐述明白;
演讲的前后结构逻辑不通顺,听众不知所云、没有听明白;
自己讲的激情澎湃、沉浸在演讲中,台下却无人听进去、漠不关心;
看别人是自信满满,自己一上台就紧张,身体僵硬、词不达意。
课程聚焦演讲/汇报的痛点,通过具体案例学习、实际演练等,系统介绍演讲的关键内容及生动形象表达的方式方法,帮助学员有效呈现想要演讲的内容、自信掌控演讲过程,完成精彩呈现、达到预期演讲目的。
【课程收益】
学习演讲的套路,演讲内容素材充分准备、有的放矢;
掌握演讲及汇报的框架,结构严谨、内容生动形象;
运用演讲的技巧,自信展现、有效控场、精彩分享。
【课程特色】
案例教学,现场帮助学员梳理出演讲/汇报的内容及逻辑,清晰呈现;
互动性强、课堂氛围轻松,在实战练习中轻松掌握演讲及呈现的技巧和方法;
实用性强,聚焦工作中的应用场景,学习之后立马就能使用、效果立竿见影。
【课程对象】企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
【课程时间】1-2天(6小时/天)。【课程大纲】
一、如何从听众的角度进行材料的组织?
【互动】怎样才是一个好的演讲
确定目的和对象
确定演讲目的:告知/说服/鼓励/……
进行听众分析:关心什么,不关心什么
【学员练习】确定演讲目的并进行听众分析
明确演讲的主题
有明确的指向而非宽泛的话题
让题目有吸引力
【学员练习】确定并优化演讲的主题
收集主题相关信息
信息罗列:越多越好、越详细越好
筛选确定要点及关键词
信息筛选&分类
浓缩关键词的三个要点
【学员练习】确定演讲内容的要点
对要点进行解释
通过比喻、事例、故事、数据支持要点
【学员练习】完成个人演讲内容准备并试讲
二、四个方法让演讲形象生动
找到应用环境
数据创造意境
【学员演练】情景或情绪的描述演练
举例子
善用对比&类比
【学员练习】选取一个专业概念或知识生动化讲解
三、演讲的框架结构
如何开场
引发听众对演讲的兴趣
方法1:挑战经验
方法2:呈现利益
方法3:从听众遇到的问题出发
【案例分享】引发听众兴趣的方法
开场的三种禁忌
【案例演示】三种禁忌开场的方式
承上启下
提供内容的小结,赢得并抓住听众的注意力
承上启下的几种句式
简短有力结尾
结尾的三个要点
要点1:总结要点,呼应主题
要点2:明确利益,推动行动
要点3:可以留出提问时间
结尾的三种禁忌
【案例演示】三种禁忌结尾的方式
四、善用肢体语言提升表现力
演讲的肢体语言技巧
语言与语调
提升语言感染力的三种方式
需要避免的方式
【学员练习】语言语调练习演示
眼神调度与交流
有效使用眼神调度和交流的方式
眼神使用禁忌
【学员练习】眼神调度交流练习演示
手势的使用
有效使用手势等肢体的方式
手势使用禁忌
【学员练习】手势使用练习演示
站姿与移动
站姿与移动的注意事项
【学员练习】站姿的练习演示
克服紧张的办法
五、职场演讲的着装原则
男士着装原则与禁忌
三色原则
三大禁忌
女士着装原则与禁忌
与环境相协调
与自身“条件”相协调
与角色身份相协调
六、课程答疑及总结

 

朱立老师的其它课程

赢在职场——员工职业素养及压力与情绪管理主讲:朱立老师【课程背景】世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作,因为员工的职业精神直接制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展,关乎企业能否获得并维系竞争优势。如何让员工清晰地认识自己与企业的关系?作为职业人员的角色认知应该是怎样?

 讲师:朱立详情


从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲:朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25~35,那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩,归纳下来主要有以下几种原因:战略

 讲师:朱立详情


战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的

 讲师:朱立详情


如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲:朱立一、知识管理概述什么是知识?什么是知识管理?为什么要做知识管理?【案例分享:某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1:知识体系架构维度2:知识内容质量维度3:知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享:某公司知

 讲师:朱立详情


组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲:朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢”,解决一个问题引发一系列问题,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断?对诊断出

 讲师:朱立详情


基于业务战略的人才盘点与培养发展——企业战略人才盘点及人才发展主讲:朱老师【课程背景】对于企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手,提出密联业务的战略人才盘点

 讲师:朱立详情


建筑风水基础及应用实务——善用风水、让生活更美好主讲:朱老师【课程背景】风水是中华民族历史悠久的一门玄术,较为学术性的说法叫作堪舆,是研究环境与宇宙规律的哲学,是人与自然和谐相处的重要命题,也是“天人合一”境界形成的核心纽带,我们的工作、生活居所无时无刻不在风水中。“风水”作为一个跟每个人都息息相关的内容,比较完善的风水学问兴起于战国时期,“风”即云气与场能

 讲师:朱立详情


结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲:朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一,也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准,它不仅成为了行业的标杆,而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱向领导汇报时,领

 讲师:朱立详情


《企业文化建设》主讲:朱立【课程目标】了解企业文化内涵,学习企业文化诊断思路,掌握企业文化的管理与落地方法,有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。【课程简介】学习企业文化建立、实施、落地的有效方法,让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法,并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案,真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家

 讲师:朱立详情


如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲:朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多,是一项看似简单实则困难的工作,因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制,但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲,缺乏有效的方法会导致:组织结构无法承接业务发展战略需要,战略执行落地成为空谈;业务部

 讲师:朱立详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有