《企业数字化转型》
《企业数字化转型》详细内容
《企业数字化转型》
《企业数字化转型》课程大纲
【课程简介】
数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了企业运作
的模式，从而催生了很多新的业务形态：如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实
体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术
以信息技术为核心，也涵盖了区块链、虚拟现实、无人驾驶、机器人、大数据、人工智
能、3D打印等等。这些新技术不仅对企业所在的生态和环境（包括客户、供应商、合作
伙伴、竞争对手、甚至劳动力市场等）进行了重塑，也倒逼企业进行新的业务模式、流
程方式和组织再造。企业必须主动拥抱这些新技术带来的挑战与机遇。
本课程并非从数字技术层面来解释数字化，而是从企业的商业模式、产业生态、业务
和用户、企业组织方式来阐述数字化转型，并教导企业应该如何实现数字化转型。
所以，本课程面向的学员不仅仅是企业的IT技术部门，更主要是针对企业经营领导层
，以便让其能正确的思考和把握数字化转型的变革方向；此外，本课程也适应于企业各
级管理干部，因为他们必须要正确理解数字化转型下的定位、业务、组织和流程的变革
，才能使自己主动适应新的职责与能力要求。
【培训时间】 6小时（一天）
【培训收益】
1、深刻理解数字化对商业模式和产业生态的颠覆；
2、培养企业干部数字化转型的思维模式
3、探索数字化转型在企业和行业中的实际应用场景；
4、掌握企业应对数字化转型的工具与方法；
5、切实推动企业的数字化转型项目；
【课程大纲】
一、数字化转型是企业生存的前提
1．从商业的本质来理解数字化时代；
2．WEB1.0，2.0到3.0的时代变迁；
3．数字化必然会席卷所有行业；
4．什么是真正的企业数字化转型；
二、数字化对传统企业的冲击
1．边界成本极低带来的长尾革命；
2．从用户参与到彻底的去中心化；
3．从量变到质变：万物互联对商业模式的重构；
4．如何从大数据中挖掘矿产资源；
5．理解这些行业是怎么被颠覆的：
1）案例：彻底被改变的出行；
2）案例：新生态黄金下的新零售；
3）案例：数字化健康悄然到来；
4）案例：转型中的金融业和被挑战的银行；
5）案例：数字化和自动化的物流；
三、企业最终必将从原子走向比特
1．数字孪生、伴生到数字原生；
2．案例：某制造型企业通过数字孪生提升车间生产效率；
3．区块链、元宇宙和我们的传统企业到底有什么关系？
4．案例：某国有企业引入元宇宙助力数字化营销；
5．案例：京东对产业园宇宙的布局；
6．做好虚实结合的平衡，防止虚火过旺；
4. 数字化转型与产业生态圈
1. 传统企业组织模式的特点及其适用环境；
2. 企业的边界最终在哪里？---科斯的企业边界理论；
3. WEB3.0与DAO---组织去中心化不可阻挡；
4. 产业生态的新常态：小前端、大平台、富生态；
5. 传统企业组织模式的过渡：阿米巴经营模式的组织方式；
6. 案例：海尔的数字化转型及其变革难点；
7. 终极模式：无边界平台+内容提供者模式；
8. 企业在转型定位中 “细分”和 “薄分”的判断方法；
9. 案例讨论：定位你的企业在未来的生态圈的位置；
五、企业如何实施数字化转型
1．企业数字化的技术基础；
2．创建数字化转型计划；
3．运营数字化体系；
4．数字化人才打造；
5．数字化转型的企业文化；
6．案例：某企业数字化转型的项目管理。
【培训老师】
东平老师
◆北大纵横咨询集团高级合伙人；
◆北大纵横企业数字化转型研究院院长；
◆中山大学创业学院互联网创业导师；
◆广州城建学院电子商务教学指导委员会委员；
◆国内资深的企业数字化转型咨询师；
刁东平老师的其它课程
成本管理实战与落地（2天） 06.15
《成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面
讲师：刁东平详情
阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础) 06.15
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修
讲师：刁东平详情
阿米巴经营模式解析-1天 06.15
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企
讲师：刁东平详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天 06.15
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常
讲师：刁东平详情
划小经营单元下的干部转型 03.03
《从管理到自主经营》课程大纲——划小经营单元改革下的干部转型【课程简介】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东
讲师：刁东平详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地2天 03.03
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行
讲师：刁东平详情
阿米巴经营模式解析：1天（侧重于介绍基本概念） 03.03
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效
讲师：刁东平详情
阿米巴经营会计2天 03.03
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当
讲师：刁东平详情
成本管理—阿米巴经营实战与落地系列 03.03
《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事
讲师：刁东平详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
