赢在执行沙盘课程
赢在执行沙盘课程详细内容
赢在执行沙盘课程
赢在执行沙盘模拟课程
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）
学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员
课程容量：24～50人
学时安排：2天
针对问题：
★
一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往
走进系统管理的泥潭。
★
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果
，成为越来越多的企业更为关注的问题。
★
高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实
施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
★
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间
的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
★
各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值
，这需要对公司内部财务相关性的理解。
★
让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的
关键。
课程目标：
1. 通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；
2. 提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；
3. 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；
4. 加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；
5. 理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；
学员收益：
1. 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
2. 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
3. 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
4. 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
5. 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
6. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
课程描述：
■《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战
略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注
于企业内部运营。
■课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈，拥有
1亿2千万资产，年销售额达9千万的企业，如何通过扩大外部优势，优化内部运营流程，
为企业创造卓越利润，将是您面临的巨大挑战！
■它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出
企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟
企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
■全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营
运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况，通过构建模拟的经营环
境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。。
■通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果
，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
刘宝林老师的其它课程
商业博弈沙盘 02.02
商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过
讲师：刘宝林详情
业财融合沙盘模拟 01.25
业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里
讲师：刘宝林详情
战略思维（管理）沙盘模拟 01.25
战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理
讲师：刘宝林详情
企业经营与财务管理沙盘模拟 01.25
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败
讲师：刘宝林详情
企业全面经营管理决策沙盘 01.25
企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去
讲师：刘宝林详情
企业全面预算管理沙盘模拟 01.25
全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对
讲师：刘宝林详情
高效团队建设与沟通沙盘模拟 01.25
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把
讲师：刘宝林详情
剧本杀《欢乐游》销售沙盘 01.25
剧本杀《欢乐游》销售沙盘目录适应人群市场定位设计原理产品功能产品效果产品内容产品组成[pic]一、产品适应人群：营销人员。二、产品市场定位：各类企业的营销内训、市场营销人员及项目管理人员培训。三、产品设计原理：着重展示销售是怎样运作的，从市场定位，产品定位，如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟，以一家旅游公司为背景，围绕着“五一”小长假，针对市场需
讲师：刘宝林详情
克服团队协作的五项障碍沙盘 01.25
克服团队协作的五项障碍沙盘模拟刘宝林为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队
讲师：刘宝林详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19975
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096
