《将人力资源管理转化成商业结果的法则》

  培训讲师:赵秀峰

讲师背景:
赵秀峰老师心理学硕士国家注册(二级)心理咨询师中国心理卫生协会委员国家心理咨询师培训讲师青少年心灵成长导师高级讲师国家SIYB创业培训讲师【从业经历】肯德基中国有限公司培训总监深圳伙伴房地产有限公司人力资源总监广东广安石材有限公司总经理赵秀 详细>>

赵秀峰
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《将人力资源管理转化成商业结果的法则》详细内容

《将人力资源管理转化成商业结果的法则》

《高效人力资源管理的心理法则》
---将HR工作快速转化成商业结果
一、课程背景
自从心理学诞生以来,人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索,特别是近
代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。
21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争,而作为人才的选、用、育、留的核心部门
,如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才,以进一步提升企业组织的管理
水平,是每一个HR必须面对的问题。
自此,我们推出了《高效人力资源管理的心理法则》即心理学在人力资源领域的应用技
术,旨在帮助企业的HR能运用成熟的心理学知识和技术,提升管理技能。
二、参加对象
企业管理人员 HR从业人员
三、课程大纲
第一部分:HR要懂得心理法则
※ 以柔克刚的奥秘----南风法则
※ 高效团队需要这样一个人---鲶鱼效应
※ 说你行,你就行---皮格马利翁效应
※ 保持适当的距离---刺猬法则
※ 规则面前人人平等---热炉法则
视频案例:王熙凤协理宁国府
第二部分:HR招募之道于“知心”
※ 招募环节洞察应聘者心理的三个步骤
体验:观察力测试
案例:我该选谁?
※ 培养洞察力的五种方法
※ 应聘者的三种类型
※ 不同类型的应聘者,不同的沟通技巧---VAK技术
案例讨论与练习
第三部分:HR用人之效在于“运心”
※ 首因效应、定式效应、避雷针与投射效应在HR用人中的应用技巧
案例一:“先入为主”
案例二:“虎父无犬子?”
案例三:“善疏则通,能导则安”
案例四:“不要把自己的刺猬送给别人”
团队心理学—管理就是要让员工做最佳的组合
米格-25效应、华盛顿合作原理、破窗效应等
学员练习:鸡蛋的启示
小组讨论
团队的角色定位测评
※ 员工缺勤背后隐藏的原因
案例故事:海边的盐真的便宜吗?
※ 偷懒,相同的现象会有不同的本质
※ 奖励,高效工作的管理艺术
第四部分:HR育人留人之妙在于“修心”
※ 野羊的选择:留人在于留心
※ 从“心”出发,管好员工的“心”
※ 老狮王的哲学:用人才不用奴才
※ 认识人了解人,您将无所不能的技术---DISC
体验与练习
※ 任性的骡子:管理好员工的情绪
※ 跳槽:管理者助长了的行为
四、培训形式
讲解、案例分析、现场演练、小组讨论等多种形式
五、标准课时
6小时

 

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