《挑战戈德堡》(情境团建)

  培训讲师:魏滨

讲师背景:
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)★AACTP行动学习促动师(认证版权课程)★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

魏滨
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《挑战戈德堡》(情境团建)详细内容

《挑战戈德堡》(情境团建)

《责任 目标 激情 共创》
经典体验式培训项目-45720274320 INCLUDEPICTURE "/var/folders/sm/klchnf0n1251vlwwr1q57z5m0000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/b999a9014c086e06a477851bc6bd68f10bd1cb3a.jpeg?token=5830d83d2ca87e7568daa7ba226847a0&s=80D2EA260D22B4DCC345C81D010030C3" \* MERGEFORMATINET 戈德堡装置:是一种设计精密而复杂的机械,以迂回曲折的方法去完成一些其实是非常简单的工作,例如倒一杯茶,或打一只蛋等等。设计者必须计算精确,令机械的每个部件都能够准确发挥功用,因为任何一个环节出错,都极有可能令原定的任务不能达成。 本课程需要用迂回曲折的方法设计并制造出一套精确而复杂的戈德堡装置来完成规定的任务。团队所有伙伴使用超过50种道具完成一个巨型的能力传递反应机械,最终将一个很小的能量放大到推到一面代表团队目标的杯墙!
INCLUDEPICTURE "/var/folders/sm/klchnf0n1251vlwwr1q57z5m0000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/738b4710b912c8fc96705e7b38b68140d788213b.jpeg?token=8c8fed975f4b77535291e27db2862d02&s=B3F6348F9EC26EC23C9AFA6D03002079" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "/var/folders/sm/klchnf0n1251vlwwr1q57z5m0000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/d6ca7bcb0a46f21f54e4e8fa329178650e33ae86.jpeg?token=c8c321367907f370e0b7cd55e4f5d6b8&s=1FA4068E9C800EC07C82EA6D0300707B" \* MERGEFORMATINET 项目任务书:
团队所有伙伴使用超过20种以上道具完成一个巨型的能力传递反应机械,最终将一个很小的能量将一面代表团队的杯墙推到!
团队所有成员,利用有限的资源,完成一个完整的戈德堡搭建。
团队项目需紧扣严谨、专业、责任、创新四个关键词,通力协作,在规定是时间内完成各项任务。
任务一:
团队伙伴利用提供的道具建造一段戈德堡机械,反应步骤不低于12步,至少6种创意,反应时间不低于60秒,高度最高不高于2米需要用到,撞击、重力、回旋、杠杆等物理反应以及4种以上球体。
任务二:
利用提供的多米诺骨牌排版出与本企业或部门相关文化理念呈现。需要和上一段哥德堡机械对接。
任务三:
团队伙伴利用提供的杯子搭建一面高度不低于1.5米,宽度不少于3米的杯墙,需要和上一标段多米诺无缝对接。挑战戈德堡需要所有团队成员分工协作,用迂回曲折的方法,利用给定的有限资源,在规定时间内完成一个完整的戈德堡系统。戈德堡装置在最后的呈现中包括本企业或部门相关文化理念的呈现。并且需要利用其它相关道具,团队头脑风暴,设计更多的环节,来完成整个哥德堡系统的创作!
利用有限的材料设计并制造出一套精确而复杂的巨型戈德堡装置,并能够利用这套装置自动运行来完成设想好的动作或任务。该课程不仅仅能够激发团队创造力、增进团队沟通力,加强团队协同意识,在团建过程中渗透企业文化,最终达成团队目标的实现。

 

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:   通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。  军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力

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培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,

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