高绩效团队建设与管理

  培训讲师:朱月萍

讲师背景:
朱月萍老师——企业中层管理干部赋能导师Ø曾任香江金海马集团(中国500强)板式业务经理Ø曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师Ø曾任深圳大兴集团嘉婷事业部(李医生)全国培训总督导Ø曾任宏仁堂医药连锁(400多家门店)培训经理Ø情景模拟沙盘认证导 详细>>

朱月萍
    课程咨询电话:

高绩效团队建设与管理详细内容

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
课程背景:
团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效?如何才能使团队成员更
好地相互包容和合作?怎样才能使团队成员的潜力发挥出来?如何才能加强组织的凝聚
力、向心力?
以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题,都需要企业的高度重视和大力推进
。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性,能够对团队管理者的角色进
行充分认知,并身体力行,才能有效加强组织凝聚力,改善组织成员的精神面貌,提高
工作效能。
本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点,能够有效提升管理者的团队建设能力和
水平,提高岗位的履职能力和水平,促进企业业绩提升。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理者、新晋管理者、储备管理者
课程收益:
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则和方法
掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具
课程方式:听课40%+训练30%+辅导30%
第一讲:高绩效团队的标准
一、什么是团队
1. 认识团队
2. 团队与群体的区别
二、高绩效团队的特征
1. 目标明确
2. 相互信任
3. 相互关爱
4. 沟通有效
5. 协作顺畅
6. 氛围融洽
第二讲:团队灵魂——管理者的使命与职责
团队管理者的职责与使命
管理者的职务来源
体系产能与个体产能
管理的真谛
如何评价管理水平
二、团队管理者的角色认知
1. 作为下级的三个糊涂和三个做到
2. 作为同级的三个糊涂和三个做到
3. 作为上级的四个角色
战略的执行官
团队的教练官
流程的检核官
智慧的修炼官
第三讲:影响团队建设的要素——环境力
环境的影响
2. 制度引导行为
3. 不要忽略人性
4. 流程建设环境
第四讲:影响团队建设的要素——沟通力
一、认知沟通除障碍
1. 明辨是非:沟通陷阱四个坑
2. 观点识别:沟通的目的
3. 真知灼见:沟通必知的人性密码
4. 对比分析:沟通与期望、标准的关系
二、接受任务要回应
1. 游戏体验:感触沟通的重要性及换位思考彼此的不易,重新感触管理者的责任。
2. 答疑解惑:作为上司的想法
3. 方法指引:接受上司任务安排时的步骤
4. 核心要领:明确三个关键点
三、汇报工作有内涵
1. 观点认知:主动汇报有准备
2. 方法指引:结论先行有重点
3. 核心要领:掌握分寸不越权
四、安排工作要明确
1. 游戏体验:自身感受一个工作指令是如何传递的,重新认知安排工作的重要性。
2. 探根寻源:工作指令传递的三个阶段
3. 方法指引:确保上级说明白
4. 方法指引:确保下级听明白
5. 方法指引:确保下级做明白
6. 核心要领:给95后员工布置工作三要素
第五讲:影响团队建设的要素——意愿力
一、激励提升执行意愿
如何提升团队执行意愿
正向激励与负向激励
激励的方法
二、辅导提升执行意愿
1. 发现问题
2. 探讨方案
3. 获得认可
4. 提供支持
5. 随时反馈
6. 有效授权
第六讲:影响团队建设的要素——执行力
一、为什么要重视执行力
1. 执行力——把目标变成结果的行动
3. 执行力本质——有价值的结果
4. 执行不力的四种模式—— 不动、传达、利益、表面
二、执行的方向——结果清晰
1. 设置目标的SMART原则
2. 结果的四大假象
3. 结果三要素
4. 责任的三大定律
三、执行的根基——方法明确
1. 对下属的知识进行评估
2. 对下属的技能进行评估
3. 对下属的态度进行评估
四、执行的保障——过程检查
1. 越信任就越要检查
2. 两讲三做
3. 周报、日报、一页报告
五、执行的瑰宝——改进复制
1. 绩效面谈前的四点准备
2. 绩效面谈的九个步骤
3. 有效复盘四步骤
-----------------------
1


 

朱月萍老师的其它课程

团队管理与职业素养提升【课程背景】在任何一家房产公司,任何一个岗位上,管理者总会遇到这样或那样的问题,以下是否有我们熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,却忙不到点子上2.“怨”:遇到问题抱怨市场、公司政策、竞争对手和客户,不去想办法解决3.“推”:出了问题,推卸责任4.“等”:只限于去想,不主动行动,等待上级安排5.“找”:总是千方百计找借口,而不

 讲师:朱月萍详情


MTP中层管理技能提升课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问,他们过去是专业能手,现在从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责N件事情;原来是听人指挥,现在要不断地向

 讲师:朱月萍详情


新员工学会自我管理加速职场成长课程背景企业不断涌入新鲜血液,这些员工刚加入企业都不愿意被人监管,但他们却缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能,给基层管理者带来很大的挑战,员工无法有效地进行自我管理,最好的方式就是培养他们自我管理能力,尤其是对新员工,由于他们对周围环境很生疏,进入企业需要很长的成长之路要走,所以自我管理能力对于他们至关重要。只要他们能够进行

 讲师:朱月萍详情


新员工学习力提升课程背景新员工入职以后,面临着要进行快速的学习和适应新的职场环境,面对学习新事物时,很多新员工无法很快的生成适合自己的学习目标和计划,进行着手执行。无论是企业组织的线下培训课程还是线上的一些网课学习,绝大部分的人无法做到内容学以致用,并内化到自己的认知和行为中。基本上现在职场的人都面临着学习者困境,学习心理学可以帮助你从元认知层面打破学习者困

 讲师:朱月萍详情


职场高情商沟通技巧课程背景情商是现代人需要具备的,在社会上摸爬滚打的基本能力。高情商人士无论在生活还是职场都游刃有余,仍然大部分的人情商都有待提高。相信你一定有过这样的经历:职场新人时期处处小心翼翼,工作生活难以平衡导致压力大情绪失控。团队合作难达成一致意见,遇到矛盾总想逃避…但高情商的人在职场中始终精力充沛,得到领导和同事的欣赏,对事对人都能处理的恰到好处

 讲师:朱月萍详情


新员工职场高效沟通课程背景沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的,听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以,真正的沟通力是100的责任沟通,不认为“一个巴掌拍不响”的理解,将“对牛弹琴”沟通责任彻底归于弹琴者。沟通是人类集体活动

 讲师:朱月萍详情


《职业化员工的心态修炼与技能训练》课程背景:在任何一家企业工作,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或那样的问题,以下是否有我们熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,却忙不到点子上瞎忙2.“怨”:遇到问题抱怨,不想办法解决3.“推”:出了问题,推卸责任4.“等”:只限于去想,不采取行动5.“找”:总是千方百计找借口,而不是绞尽脑汁找方法6.“靠”:遇到问

 讲师:朱月萍详情


职业生涯规划与阳光心态塑造课程背景:通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值,同时从“职业生涯规划概述,结合行业背景与架构,帮助学员明确自我职业规划与升迁,秉承幸福心理学理念,运用教练技术,清晰自我职业生涯规划,实际有效的方式,掌握有效的方法和工具,具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力,并能不断调整自己、修正

 讲师:朱月萍详情


《人生观、价值观、世界观》○▌培训时间▌一天(6个课时)○▌培训对象▌新员工○▌培训目的▌1、帮助全面打造积极的人生观、价值观、世界观,树立员工良好的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。2、启发员工思维,建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队,树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。3、从人性的本质出发,改变员工的心智模式,培养感恩、积极和乐观的职业化心态

 讲师:朱月萍详情


新员工高效执行力打造课程背景企业的新员工在刚刚加入企业面临最大的问题就是工作生活之间总是难以平衡,消耗大量的精力?想要学习时间管理,却总是觉得难以坚持,项目管理中总被琐事占用大量时间,遇到问题经常无从下手,这门课程将带领新入职员工一起解决个人工作中关于行动、规划、思考、复盘及事项管理等方面的种种难题,帮助新员工的工作高效管理中得到更大的提升和进步,快速提升职

 讲师:朱月萍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有