《业绩为王之管理驱动进阶培训》

  培训讲师:张广辉

讲师背景:
张广辉老师——银行营销实战专家✦银行服务营销资深专家✦银行开门红顶层战略设计师✦银行营销战斗力提升资深顾问✦银行高级管理系统进阶培训师✦银行服务营销一体化打造资深顾问✦银行业营业厅员工咨询顾问式营销教练✦曾任两家集团公司CEO✦中原崛起之《 详细>>

张广辉
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《业绩为王之管理驱动进阶培训》详细内容

《业绩为王之管理驱动进阶培训》

业绩为王之管理驱动进阶培训

【课程背景】
好的体系和好的战术,不等于好的业绩,决定业绩的核心因素一定是管理系统,而管理
者自然成为了这个结果的关键性因素!
业绩为王,顾名思义,行长的思维方式和管理指向,一定是业绩导向为核心的管理策略
和管理方法。
业绩为王,以实战、实用、落地、实效为特色,帮助管理者梳理管理的最底层逻辑:我
是谁?我该怎么做?我如何做更有效?
【课程受益】
1. 业务管理或者业绩管理与通常类管理系统的区别
2. 捋清管理者的能和定位
3. 业绩通道-高业绩是如何一步步实现的
4.管理者的创新型管理思维
【课程对象】支行、分行、总行管理层
【课程时长】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】
第一章:销售管理者,谁动了你的业绩
← 谁挡着你的“财路”
← 决定业绩高低的三个致命暗礁
← 管理自己,没人能动你的业绩
第二章:销售管理者改善业绩的三个切入点
← 树立优秀标准,从现状中揪出问题
← 用人性解读管理,得人心者得业绩
← 销售管理,知其然亦要知其所以然
第三章:用你的人格魅力驱动销售管理
← 销售管理者惟有以人格魅力管理下属
← 双向信任,夯实销售团队的基础
← 承担责任,因为负责,所以强大
← 塑造影响力,言行影响胜于权力驱使
← 自信人生两百年:我就是优秀销售管理者
第四章:正确驾驭团队,飙出惊人业绩
← 销售管理者不是“119”,卓越业绩四步走
← 第一步:要“油料”,制定具体的销售任务计划
← 第二步:看“地图”,为销售团队导航
← 第三步:踩“油门”,资源聚焦业绩增长点
← 第四步:看“仪表”,管理绩效修正销售轨道
← 用有限资源整合出无限业绩
第五章:锻造“四一”思维,再创辉煌业绩
← 案例导入:挨打的猴子-可怕的思维定势
← 喜欢第一,天赋才干胜于学历文凭
← 结果第一,销售的世界只相信业绩
← 优势第一,改变别人不如发挥优势
← 合适第一,挖掘员工岗位最大价值
← 转换思维模式,不要输在起跑线上
分组进行实操:
← 销售管理者信任系数测评的解释标准
← 销售管理者内控力测评的解释标准
← 销售管理者LPC(管理者风格)测评的解释标准
← EQ(情商)测评的解释标准

 

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