项目管理实战沙盘-高层版_敖建强_企业内训课程

项目管理实战沙盘-高层版

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理实战沙盘-高层版详细内容

项目管理实战沙盘-高层版

项目管理沙盘实战（高阶版）
在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……
作为项目管理者和项目团队
如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？
如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？
作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？
如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？
面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突？
沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？
项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开，学员能融入在一个可视化项目环境中，在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多，学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高，缺乏实践应用和成果体现的特性。从多家企业培训效果看，各层面学员通过沙盘演练培训和导师引导，在项目商业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理、团队沟通协作方面都有了不同程度的认知和提升。
课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、干系人协调、团队管理等多项知识方法，以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理团队的项目综合管理能力。帮助项目管理者以商业价值和管理者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值，更好地推动项目实现成功目标。
课程收益：
课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评
课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。
人数限制：每期培训不超过40人
授课导师：敖建强老师
第一阶段：项目管理沙盘引导
破冰游戏
项目分组及团队建立
现场小组角色
项目沙盘案例基础背景介绍
项目管理的整体概念与知识方法概要
项目管理沙盘的计分和评分标准
第二阶段：项目启动：项目需求与范围
沙盘演练：项目启动、干系人需求、目标制定、实施条件分析
如何定义和分析项目的商业机会？
项目的实施环境和关注点？
如何制定出有效的项目管理目标？
如何沟通和平衡项目范围与铁三角？
高层管理者在项目中的管理重点是什么？
实践互动：项目章程模板与项目启动会
过程复盘及讲师点评
第三阶段：项目的规划与组织安排
沙盘演练：项目策划、项目计划、资源组织
项目组应该如何制定计划？
如何组织和调动团队成员的参与度？
如何调动关键干系人对项目的支持？
面向客户的沟通该如何做？
本阶段项目管理知识方法与实践互动：
项目目标分解、WBS规划、项目计划、资源、干系人
过程复盘及讲师点评
第四阶段：项目实施-项目产品方案的设计与开发
沙盘演练：项目内部的组织与安排、项目团队、沟通、风险
1.如何把控技术方案对项目的整体影响？
2.如何面对组织与项目的风险和制约因素？
3.如何为团队提供支持？
4.项目过程的重大决策与评审？
5. 如何保障项目的进度受控？
5.如何对项目进行治理？
6.本阶段项目管理知识及方法讲解与应用：团队建设、决策与保障、风险管理、领导力
7.过程复盘及讲师点评
第五阶段：项目实施-项目阶段成果的产生与验证
沙盘演练：项目过程质量、成本、风险、沟通
1.如何规划好项目的采购？
2.客户变更该如何应对和管理？
3.谁在关心质量？项目的质量该如何保障？
4.如何在公司和客户方争取资源的支持？
5.良好的项目沟通环境对项目的重要性？
6. 如何应对项目中相关方的冲突与问题
7.本阶段项目管理知识及方法讲解：项目过程的监控与管理流程、变更管理、干系人管理、沟通
8.过程复盘及讲师点评

第六阶段：项目收尾-项目的交付与投入实施
关键词：满意度、交付、商业价值
如何做好项目收尾阶段的工作？
如何做好验收和交付的和管理？
良好的收尾-获得干系项目管理满意度？
如何评定组织的项目绩效？
项目整体过程回顾与项目复盘
团队总结、PK绩效与优秀表彰

敖建强老师的其它课程

总承包项目的沟通与利益相关方管理 08.29

总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应

讲师：敖建强详情

总承包项目经理的团队管理课程 08.29

总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目

讲师：敖建强详情

组织级项目管理 08.29

第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管

讲师：敖建强详情

业主方建设项目全过程管理（3d） 08.29

业主方建设项目全过程管理培训（纲要版）授课讲师：敖建强老师时间：3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究（规划方案）规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建

讲师：敖建强详情

制药研发项目管理 08.29

培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五

讲师：敖建强详情

制造及汽车零件企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d ） 08.29

《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险

讲师：敖建强详情

制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d） 08.29

讲师：敖建强详情

制造业项目精细化管理 08.29

制造企业项目精细化管理课程背景：企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平，降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本，提高项目执行效率，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管

讲师：敖建强详情

新形势下项目经理的能力提升 08.29

十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升（6小时，200张ppt20个视频）一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）2.1项

讲师：敖建强详情

研发团队的建设与管理（1d） 08.29

研发团队建设与管理（工作坊形式）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目

讲师：敖建强详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行