研发团队的建设与管理(1d)

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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研发团队的建设与管理(1d)详细内容

研发团队的建设与管理(1d)

研发团队建设与管理(工作坊形式)
团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。
团队的角色定义:个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。
发现每个团队成员的才干,把它用到最好的地方
基于研发组织及研发项目特点,从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目团队的工作绩效水平,提升团队工作效率。
培训时间:1天 授课;敖建强老师
问题讨论:什么是团队?研发团队的特点
团队的概念和准则:理清团队与群体
识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征:
从西游记看团队建设与管理的问题
管理工具应用分析:团队工作效率低下的原因
研发项目团队的特点:华为的研发项目团队
互动训练:组建项目团队,定义团队工作目标
案例与实践:如何组建高效研发及项目团队
案例故事:研发团队建设管理中那些坑儿
需要什么样资源:工作场合下的团队角色
研发团队组成-选择合适的成员
(拒绝“不必要”资源、“最佳”资源、“纯精英”团队)
案例分析:华为IPD研发团队职责框架
确定研发及项目团队的管理目标
研发团队成员的职责与工作分工
基于产品及项目管理的团队组建管理规则
责大权小下如何领导团队:团队领导力
什么是团队领导力
项目经理的领导力来源
构成团队角色行为的决定因素
识别不同的项目领导风格:任务型\激励型\指挥型\授权型
项目团队发展的阶段:形成\震荡\规范\成熟\终止
传统管理者与管理教练的区别
不同时期下的团队特点与管理领导策略
实践问题分析:企业研发团队管理过程中的问题分析与对策梳理
提升团队绩效-研发项目团队建设与管理
优秀团队的表现:领导者和团队成员的八项行为
什么是决定团队绩效的最重要因素?
艰难而有意义的旅程-项目团队建设全过程图
研发项目团队建设的流程、技巧与工具
团队工作开展运作的10个技巧
促进团队发展建设的10个方法
提升团队工作效率的10个做法
发展激励团队成员的10个有效做法
冲突管理-如何处理项目团队中的“棘手”问题
高效团队的评估与激励-激励理论与模式应用
马洛斯需求理论
麦克勒格XY理论
影响研发团队人员发展关注的四个关键要素:培养、包容、展望、指导
互动实践演练:
1、项目团队成员成长树形图演练
2、工具和方法:基于四维度的工作环境下的项目团队行为与问题解决工作表

 

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