制药研发项目管理

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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制药研发项目管理详细内容

制药研发项目管理

培训对象
医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员,从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员,特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。
培训大纲
一、项目管理的全面认知
什么是项目,什么是管理?什么是项目管理?
为什么要学项目管理?
项目管理的本质
项目的目标管理与成功标准
项目管理的五大过程
项目全生命周期管理的理念
企业组织下的如何做好项目管理
企业的项目管理模型
二、制药项目管理
制药行业,新形势、新变革、新思考
从药品研发到制造,不同阶段项目管理的认知和理解
项目管理与GMP、GEP
制药项目的管理过程
制药项目的立项与评估
制药项目的计划与控制
制药项目的验收与评价
制药项目的综合管理
模板+案例:项目计划书制定与关键要点详解
三、项目管理的系统方法
项目的干系人管理
项目的整合与范围管理
项目的质量与资源管理
项目的进度与预算管理
制药项目的招标采购管理
项目的风险管理与知识管理
项目的沟通与项目经理“呈现”
四、项目管理的案例、模板和实践技巧
3、模板讲解:项目计划书详解以及关键要点;
5、模板讲解:项目实施阶段的管理控制;
6、一页纸搞定项目管理——定义、元素和操作步骤
7、项目管理过程与十大知识领域(结合制药项目真实案例)
8、药企项目管理的常用方法和技巧
五、药企项目管理实践应用干货锦囊
1、药品不同阶段项目管理实践锦囊
2、项目管理人员的考核与激励、奖励
3、项目化管理与PMO(项目管理办公室)
4、战略价值视角定位药企PMO
5、如何做好制药企业的PMO
1、
12、和方法理解项目管理
13、一切都是项目,一切都可以成为项目
14、人人都是项目经理,让项目化管理成为一种思维和习惯

 

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