高效团队管理提升沙盘_王大琨_企业内训课程

高效团队管理提升沙盘

培训讲师：王大琨

讲师背景：
王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者！万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家！清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客详细>>

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高效团队管理提升沙盘详细内容

高效团队管理提升沙盘

高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲

第一部分：高效团队建设与能力提升综述
1、高效管理者需要的五个基本认知？
2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误
5、影响高效管理者管理效果的原因分析？
6、高效管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力
7、高绩效团队打造的五个维度
8、团队高效协同的六步曲
9、结合业务难点的团队提升五个关注
研讨：我们身边高效团队建设与能力提升的挑战与瓶颈？

第二部分：管理者如何带出高效团队？
研讨：我们团队打造方面的关键问题？
一、如何帮助销售端口员工选择岗位？
1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质
2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力
3、如何帮助认知员工高效岗位的任务、工作成果与工作特点？
4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术
反思：针对自己高效团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？

二、如何组建高效团队和发展团队？
1、高效团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
演练：如何应用团队测试来优化和协调我们的高效团队
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？
3、高效团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段高效管理者的管理要点？
演练：我的高效团队如何进行角色优化？

三、如何辅导员工和高效团队进行能力提升？
1、如何把握团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向
研讨：如何通过培训让高效团队执行力提升
2、如何把握每个员工的学习要点？--高效岗位要点、短板分析
3、常见的辅导员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲
5、如何组织团队针对问题进行学习提升？
研讨：如何针对高效团队现状组织一次针对性的团队培训？

四、如何促进高效团队的沟通和协调？
1、如何组织高效团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、高效人员如何与不同其他专业的员工沟通？
演练：高效人员与设计人员沟通的要点与方式？
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同高效员工的沟通要点
4、如何规划和组织高效团队的沟通系统？
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次高效绩效面谈？

五、如何考核和激励高效团队？
1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
2、如何确定高效团队和个人的客户指标？--考核内容与目标的一致性
3、如何对高效员工进行绩效改善？
4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
演练：如何针对某个员工进行有效的激励？

第四部分：高效管理者的团队问题发现与解决
1. 自我分析：我团队管理方面的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处
2. 结合挑战目标团队优化与规划？--选择比努力更重要
3. 我现在和未来的高效工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
4. 团队重点的学习提升点是什么？
5. 当下经营团队学习方式与路径有哪些？--六种个性的高效管理者学习方式
6. 我的提升需要哪些外部资源支持？
7. 跨团队问题解决七步法
8. 群策群力的问题解决工具介绍
9. 当下团队问题聚焦与研讨
10. 关键团队问题群策群力的解决与突破
演练：我的三年学习提升计划是什么？

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