PTT内训师授课技能(中级)

  培训讲师:夏峥

讲师背景:
夏峥老师—通用管理与心理学类专业讲师九型人格专业导师教练【夏峥老师】国家人社部注册EAP讲师;清华、北大总裁班特聘讲师;中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家;中国九型人格导师协会会员导师;中国九型人格学院认证九型 详细>>

夏峥
    课程咨询电话:

PTT内训师授课技能(中级)详细内容

PTT内训师授课技能(中级)

PTT内部培训师授课技能训练

中级课程大纲

课程主讲人:夏 峥 (TTT/PTT专业讲师)
课时:1---3天 根据内容和客户需求增减


课程介绍
培训是有效的领导方式之一!
企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应
知应会的技能也需要培训。
优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训
师的队伍就别的举足轻重。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本
职工作经验丰富,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听
得明白?这需要训练。为实现管理目标,内部培训体系的建立和内训师队伍的培养尤为
正要。
PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING
的缩写,即国际专业讲师培训。该课程最早于美国研制开发,后传入亚洲,于1994年引
入中国。PTT是目前国内唯一被国际所认可的专业讲师培训课程。因其课程内容的实用价
值和教学方法的有效性,对讲师的专业知识、授课技能均有全面的提升,见效迅速,而
深受培训界和企业界的好评。参加PTT企业内训师班的学员将获得如下收益:


课程能达到理论高度、讲课技巧、现场互动、内容实战的高水平技巧
讲师语言能力极大水平的提升【约训练15种以上的语言技巧】
学习讲师授课技巧一级技巧【1小时完成的技巧】
学习讲师授课技巧二级技巧【8—15分钟完成的技巧】
学习讲师授课技巧三级技巧【3—8分钟完成的技巧】
学习讲师授课技巧四级技巧【1—3分钟完成的技巧】
PTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素,基
础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成本次的培训后,学员立
刻就能感觉到明显的变化,包括:
■ 能够克服心理紧张情绪,勇敢走上台,甚至渴望走上台;
■ 掌握表达的基本功,熟练运用手法、步法、演法和说法;
■ 掌握授课的控场技术;
■ 立即行动,迈出第一步;
快速系统的提升授课现场的讲课技巧。
培训特色
倡导以课程的理论高度,提升学员的知识;课程的实践深度,提升学员的操作能

擅于利用丰富的互动技巧,强调和保证课程的互动性,以多形式、频繁的互动,
激发和保证学员的学习兴趣。
培训过程中技巧和心态的培训交织进行,以演练为整个培训的主线。本课程将以训练
代替讲授、以心法感悟手法,从激发学员的授课动力、增强学员的心理素质、提高学员
的授课技巧。提升内训师的全方位能力。
课程声明:没有大量训练,就没有学员现场进步
本课程40%为训练时间,60%为讲师授课时间
讲师承诺:一切的进步都是现场直接形成,同时能保证学员后期的继续进步
培训对象:
内部培训师;培训管理人员;
企业中层、基层管理人员;
企业文化管理、产品、方案推广人员。


课程大纲
一、PTT讲师班课程概念
1、TTT的释义
2、培训师的定位
3、培训的关键
二、PTT课程的核心宗旨与培训师核心宗旨使用
三、企业培训的目的?
PTT第一个重要词
四、讲师职业生涯技术追求的四个阶段
PTT第二个重要词
PTT第三个重要词
PTT第一次讲课技巧训练
五、培训师课程格式的三大取向与不同取向所产生的效果
本次课程第四个重要词
一、成功的课程在于成功的开场——讲师课程开场训练
二、讲师开场三问技巧训练
三、讲师课程前30分钟对学员的思想、感受、行为的思考
四、讲师开场五分钟抢占学员印象与开场训练
本次课程第五个重要词
五、讲师课程中大面积互动战略安排与互动技巧训练
六、授课时课程气氛控制技巧
课堂的掌控与促动
(一)、课堂节奏的掌控
1、课程的节奏
2、课程的五线谱
(二)、课堂节点的设计
1、上场
2、自我介绍
3、开头
4、过渡
5、串场
6、回顾
7、结尾
(三)、互动与控场的技巧
1、做好首善
2、提问技巧
3、应答机巧
4、意外处理
5、自圆其说
(四)、气氛促动的技巧
1、音乐促动
2、故事演绎
3、游戏组织

七、讲师课程中学员快乐与轻松素材及课程使用中的标准化
八、预言未来对讲师课程中的安全、质量、课程目的的保护作用
讲师第二次讲课实战训练【大约用时2—2.5小时】
【每人3分钟讲课训练,要求用12-15个技巧讲课】
1. 学员逐个训练
2. 学员相互书面点评
3. 讲师对学员全部书面点评
4. 讲师逐个对学员形成语言点评
5. 最后讨论:今天每个人发挥的表现:优点、缺点、如何改进
PTT第六重要词
一、讲师语言训练
肢体语言训练【三种语言】
1、身法:上挺下压、正面朝人
2、步法:三步一停、步步为营
3、手法:指示、情绪、比拟
4、说法:发声、音量、语调、语速、重心、停顿
5、眼法:触、罩、贴
二、讲师语言训练【2】口述语言训练【四种语言】
1、由先至后的语言表达技巧训练
2、由大到小的语言表达技巧训练
3、由远至近的语言表达技巧训练
4、由重点到次重点的语言表达训练
现场作文:用10分钟,每人写一篇文章,用三种语言以上
第三次讲课训练,每人2分钟【上面写的文章】
讲师及学员相互点评
技巧组合练习
一、讲师课程中理性与感性搭配与理性、感性组合讲课
二、讲师课程意识三层次
三、理性内容在课程展示中的最佳形式训练
四、感性内容在课程展示中的最佳形式训练
五、感性与理性套用模式
语言训练
一、讲师语言训练
【一】理性语言训练
1、讲师理性语言训练【提升讲师课程条理性】
2、理性语言开发
3、理性语言适合的课程内容
4、理性语言在课程中的时间比例要求
5、理性语言训练
【二】感性语言训练【学员最喜欢的语言,中国讲师最差的语言】
1. 感性语言概论
2. 感性语言适合的课程场合
3. 感性语言的重要结点要求
4. 感性语言训练
二、讲师全方位互动技巧训练
课程结束、课程回顾

 

夏峥老师的其它课程

心理学在人力资源管理中的应用●课程背景   随着经济不断的发展,社会不断的进步,我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要,我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点:理

 讲师:夏峥详情


阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职

 讲师:夏峥详情


《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——

 讲师:夏峥详情


情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职场

 讲师:夏峥详情


全面经营管理思维沙盘课程引导讲师:夏峥一、本沙盘适用课程主题:突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。

 讲师:夏峥详情


全脑表达沙盘   09.08

1162685534670《全脑表达》沙盘介绍【课程综述】:不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有

 讲师:夏峥详情


人才盘点沙盘   09.08

《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——

 讲师:夏峥详情


《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预

 讲师:夏峥详情


心理学在管理中的应用课程大纲讲师:夏峥培训背景:在西方发达国家,从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求,越来越多的心理学知识被大量引入

 讲师:夏峥详情


课程大纲课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在激励广被人谈,却总感觉激励效果不好?我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题?有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意

 讲师:夏峥详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有