《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》_王长震_企业内训课程

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

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《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》详细内容

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》
本版本适用年限：2021 版权所有盗版必究
【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：企业管理者，企业中高层，企业核心骨干人员。
学时安排：二天（12小时）
沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律
沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血
●沙盘介绍

房地产企业经营沙盘，是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主，对房地产企业的实
际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，正在广
大高校和房地产企业的教学和培训中，广泛采用。通过房地产沙盘教育和培训出来的人
才，一方面，将掌握很好的房地产管理相关实用理论；另一方面，也将掌握房地产企业
实际运作的主要技能。
●课程介绍
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当
前全面预算管理的成功实践看,
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将
企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--
一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地
实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大
实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更
生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有
效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制
系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益
☆ 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆
了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。

☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆ 确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
● 课程大纲和内容:
1. 如何认知预算和预算管理？
1. 预算认识的误区分析。
预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
预算过程控制OR结果控制？
预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
计划赶不上变化，预算没有实际价值
预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
2. 从传统计划管理向全面预算管理过渡
二、什么是预算及预算管理？
（1）什么是预算及预算管理
预算起点是预测；
预算是表现资源量；
预算结果是均衡；
预算必须有成熟规范的体系
（2）全面预算管理的特点
三、全面预算管理的作用
1. 明确工作目标;
2. 协调部门关系;
3. 控制日常活动;
4. 考核业绩标准。”
四、全面预算管理的组织和实施
1. 四层预算机构
2. 预算管理运行体系
3. 预算目标的分解
4. 预算审批程序
5. 全面预算体系
五、全面预算的编制
1.预算编制方法：
（一）固定预算与弹性预算
案例1. 某种产品的固定预算编制。
案例2. A公司2020年按公式法编制的制造费用弹性预算。
案例3. A公司2020年按列表法编制的制造费用弹性预算。
（二）增量预算与零基预算
案例4.某公司按增量预算编制计划年度的制造费用。
案例5. A公司采用零基预算法编制2015年各项费用预算。
（三）定期预算与滚动预算
2.编制销售预算
案例6. 某企业专门决策预算编制。
案例7. 销售预算和应收账款预算的编制。
3.编制成本费用预算
案例8. 销售及管理费用预算的编制
4.编制现金预算
案例9. 某公司11月份现金收支预算的编制。
六、全面预算的执行与控制
1. 预算执行控制责任体系
2. 预算执行控制重点
3. 预算执行控制方法
4.预算项目的具体控制
5. 预算追加—例外原则
6.预算调整—目标调整
（1）预算调整—资源配置调整
（2）预算调整—流程调整
7. 预算分析
（1）责任体系
（2）分析内容
（3）分析形式
（4）分析会议
（5）分析方法
七、全面预算的考核
1.传统的预算考核偏重于财务指标
2.预算考核—平衡计分卡
3.预算考核组织
4.预算考核方法
5.预算考核程序
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