《业财融合下的成本管控》   09.28

《业财融合下的成本管控》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本核算与处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算

 讲师：杨冬敏详情

《赢在供应链》   09.28

赢在供应链课程背景：供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争，其本质就是供应链管理的比拼，只有建立稳定的供应链系统，制定合理的管理战略，企业方能在行业竞争中利于不败之地。供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么？在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能？如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享？怎样找到既能保证质量又能看

 讲师：杨冬敏详情

简介-财务方向   09.28

4744720116840杨冬敏老师——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理天津市公关关系协会理事中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方

 讲师：杨冬敏详情

《采购管理为企业增效》-(4)   09.28

采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价

 讲师：杨冬敏详情

《从价值记录到价值赋能》   09.28

从价值记录到价值赋能课程背景：在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者，你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领

 讲师：杨冬敏详情

《党章中蕴藏的组织成功之道》   09.28

党章中蕴藏的组织成功之道课程背景：党章是党的最高行为规范，是以马克思主义党建理论为指导，结合党的实际情况制定的，由党的全国代表大会通过的关于党的活动和党内生活的基本准则。从党的一大到十九大，每次大会的一个重要议题都是研究制定和修改党章。从一定程度上讲，一部党章发展史就是一部中共党史，党章的制定修改历程从一个侧面反映了党的成长发展过程。在党章修改过程中，适应情

 讲师：杨冬敏详情

《非财务经理的财务思维建立》   09.28

非财务经理的财务思维建立课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否

 讲师：杨冬敏详情

《非财务人员的财务管理》   09.28

非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问

 讲师：杨冬敏详情

《后备财务经理的进阶之道》   09.28

后备财务经理的进阶之道课程背景：彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能

 讲师：杨冬敏详情

《基于战略的企业全面预算管理》-(1)   09.28

科学性地分解预算——基于战略的企业全面预算管理（Y）学时：9小时课程大纲模块一：预算的整体认识01、预算的本质用一句话描述预算。全面预算在实际工作中有哪些误区案例展示怎样理解和看待基于战略的全面预算1）为什么需要预算2）预算的6大作用3）从孙子兵法中看预算4）互动思考：不用预算行不行？做预算是否在浪费时间？有了计划，要不要做预算？全面预算全在哪里覆盖面参与人

 讲师：杨冬敏详情