数字化时代下管理思维重塑与管理能力提升

MTP---数字化时代下的管理者深度管理能力提升
----讲师 徐栋梁
随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各
个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当
下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成
了当下管理者群体必须要面对的问题。
本课程基于数字化背景下管理者如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广
大的企业管理经营层群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！

课程收益：
1. 掌握数字化时代深度管理的逻辑与方法
2. 更新内部管理思维与技能
3. 掌握必备团队管理技能
4. 正确认知绩效管理本质，并掌握目标设定、驱动的高效方式
5.
深层体会数字化时代作为管理者的管理技术底层逻辑与哲学，修炼属于自己的管理
“道法器”
培训对象：各类大型企业基层管理者、中高层管理人员、梯队人才、转身骨干等
授课方式：
    现场授课40%+案例分析40%+现场工具演练20%
课程时间：
    1天 （6小时）
课程大纲：

　第一单元、数字化时代企业经营管理变化感知


任何的管理思想与手法，都不能脱离时代背景


1、外部环境变化感知


思考：变与不变的是什么？


2.数字化时代的企业进化策略


3.数字化时代组织模式与人才管理思维的本质变化


4、后疫情时代经营管理之变特征


第二单元、数字化时代的员工管理思维与方法论


只有正确的管理思维才能使用、指挥各种管理工具，才能脑袋指挥手


一、数字化时代重塑管理思维与哲学


1.企业经营逻辑


2.管理视角下的企业经营透视


3.为什么要有管理


4.管理的本质


5.时代背景下的人才管理趋势


6.管理者驱动人力智本的四大前提假设


7.管理者驱动人力智本的三大必备思维


7.1辩证思维


7.2系统思维


7.3战略思维


二、人员管理方法论


1. 管理者应该做的群体抉择


治理结构： 人治VS法治


管理方式：粗放VS精细


2、粗放管理到精细化管理的必要性


3、管理者选人用人视角


3.1 德才兼备解析


3.2千里马与老黄牛的使用法则


3.3选人用人四象限


4、管理者视角：能力与忠诚


5、团队建设的标准队形：贤者在前 能者居中 智者在侧


6、数字化时代面临的管理问题本质


7、解决员工发展与管理问题的四个方法论


三、多维度激活你的员工


1、3种策略帮你的员工激发自己的潜力


2、MBWA构建团队信任的秘密武器


3、3步打造解决问题的忠诚团队


4、“大局观”翻倍你的团队生产力


5、10步自检改造不听话的团队


6、系统授权法则


7、塑造团队氛围


8、利用F-A-S-T模型快速实现成果


9、团队激励设计


10、真实：公信力和影响力的根本


小组研讨：工具应用


第三单元、团队组建与凝聚力打造

一、 团队快速组建

1. 团队组建常面临的问题


1.1新的地区、新的市场如何搭建团队？


1.2如何快速招到人员？


1.3如何识别选择员工？


1.4业绩在背如何快速让员工发挥价值作用？


1.5如何稳定住员工并提高员工的执行力？


1.6如何设定适合开拓期的管理机制才能适应初期的业务开展？


2、 员工招聘方法与技巧


2.1 确定人员招聘策略


2.1.1业务需求分析


2.1.2岗位招聘排序


2.1.3了解当地行业市场生态


2.1.4建立招聘员工标准


2.2快速启动招聘


2.2.1 招聘渠道分析与选择


2.2.2 常规招聘渠道选择与合作注意事项


2.2.3行业挖角方法


2.2.4招聘造势与宣传常见方法与分析


2.2.5招聘准备度分析与主要事项


2.2.6招聘过程中雇主品牌价值放大与吸引力打造法则


2.2.7销售人员招聘策略


2.2.8综合办公人员招聘策略


2.2.9支撑技术人员招聘策略


2.2.10 招聘物料准备及注意事项


3、员工面试技巧


3.1 面试的本质


3.2面试流程设计


3.3面试常见方法与技巧


STAR/结构化面试/情景面试


3.4简历审核方法


3.5销售人员面试方法与技巧


3.6综合办公人员面试方法与技巧


3.7支撑技术人员面试方法与技巧


3.8 各类人员的常用面试问题与对话方法


3.9如何识别面试人员的虚假信息


3.10 OFFER发放及注意事项


案例：某企业上海分公司筹建、人员招聘案例


小组互动：设计你的人才吸引策略、招聘宣传策略

二、团队与团队凝聚力
1. 什么是团队凝聚力？
2. 凝聚力源于共同目标；
3. 沟通：团队凝聚力的润滑剂；
4. 信任：凝聚力产生的基石；
5. 团结：凝聚力产生的源泉；
6. “爱”：凝聚力滋生的土壤；
7. 奖惩得当：形成凝聚力的保障。
三、启发引领提升团队凝聚力
1、团队氛围与规则塑造
2、团队氛围塑造五项法则
PK机制
懒人机制
悬刀机制
赶鸭子上架机制
唐僧念经机制
3、团队激励艺术

3种策略帮你的员工激发自己的潜力


MBWA构建团队信任的秘密武器


3步打造解决问题的忠诚团队


“大局观”翻倍你的团队生产力


10步自检改造不听话的团队


系统授权法则


利用F-A-S-T模型快速实现成果


真实：公信力和影响力的根本


小组研讨：工具应用

1. 自我领导力扩展
思维扩容
管理者必知的四个基本前提
管理者三个必备思维
舌尖上的艺术---强化沟通能力
差异化引导、因人而异成人法则
2. 强化执行
执行5R工具解读

第四单元 数字化时代员工敏捷绩效驱动法则

一、绩效管理的本质
1、对比传统绩效管理与新思维
引导案例：李明与韩梅梅在传统绩效管理下的激励分析
引导案例：百度魏则西事件后内部关于绩效管理的思考
1.1传统绩效管理到底出了什么问题？
1.2绩效管理应该回归的正确路线是什么？
1.3卓越绩效管理模式本身的环节：
目标---策略---计划---执行---结果
1.4绩效管理成功的6要件
2、绩效管理本质底层解读
2.1绩效管理新概念：管理者与员工的双赢
2.2绩效管理三效追求：效率、效果、笑容
2.3绩效管理的四大部分：任务活动领域、绩效领域、职业领域、生活领域
2.4企业对于绩效管理的常见误区解读
案例：A企业经营案例
通过研讨让学员洞察与分析核心问题，在公司经营层面思考如何调整改进。

二、绩效目标管理与分解


（一）、目标的来源


1.目标来源哪里？


2.组织目标与个体目标对齐


3.组织目标理解与落地方法


4.目标考核标准设定


5.目标种类


演练：目标的设定


（二）、目标的梳理设定分解原则与工具


1.SMART


2.5W2H


演练：5W2H


演练：鱼骨图分析法


演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解


2、分解工具


2.1.鱼骨图分析法


2.2.决策树分析法


2.3.思维导图分析法


2.4.战略地图分析法


课堂演练：每种工具现场演练

3. OGSMA---打通战略与计划的绩效管理主通道
3.1OGSMA解读
3.2OGSMA关注的重点
3.3OGSMA实现流程
3.4OGSMA的使用
3.4.1O ---目的 ，企业战略意图的思考
3.4.2G---目标，目的之上是目标，目标必须支撑目的
3.4.3S---策略，目标完成必须有方法，策略支撑目的和目标达成
3.4.4M---
指标，策略的完成程度即指标，指标支撑目标达成，并对应策略的关键路径
3.4.5A---计划，整体调配资源确保目的实现，目标达成，策略执行清晰
案例解读---某企业利用OGSMA分解绩效指标的解读
第五单元、人才培养与发展的基本方法与路径
人才兴企的核心：建设适合企业的人才供应链生态系统
人才一定是立体的，能力一定是多维度的！
1. 人才培养与梯队建设
1. 人才培养的基本原则与逻辑：聚焦重点、差异化、资源聚焦
2. 人才培养与组织发展相协同法则
3. 基于成长的学习地图梳理
4. 梯队人才筛选、建设与孵化
5. 华为人才培养机制解读
【涉及业务内容与工具】：培训体系优化业务、培训地图建设业务、梯队人才筛选、周
期性梯队人才培养机制设计 FLDP工具、ROI人才培养工具、快速孵化人才通道

Q&A

问答



徐栋梁老师简介
核心资质：
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师
➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 18年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思
特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理
等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，
精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年
的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业
集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪
酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革
与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的
课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究：企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试
官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法
律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”
人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《
大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等
2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---
战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》
3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》
《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘
点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目
》《薪酬、绩效体系建设项目》
4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新
能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》
《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设
计》
授课风格：
1.
授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有
互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员
的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，
所有课程中均会提供相应的工具
和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道
理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论，快乐中学习，学习中成长。
4.
课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。
部分合作客户：
通信行业：
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
能源行业：
国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华
燃气等
金融行业：
银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、
深圳兴业银行、河北农行、济南招行等
保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等
投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等
交通运输行业：
东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等
实体产业：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯
玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、
麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝
、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、
长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部
矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、
深圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府机构
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运、山东保安集团等等
授课现场剪辑（部分）：
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|
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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |
|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|
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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |
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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |
|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |
| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|
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|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |
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|企业评价 |机构评价 |


学员反馈

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课后辅导
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