《绩效管理与团队建设》
《绩效管理与团队建设》详细内容
《绩效管理与团队建设》
《绩效管理&团队建设》
基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作
主讲老师：杨 明
【课程背景】
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
【课程收益】
了解绩效管理的核心、理论
绩效管理的源头是企业年度计划目标或战略目标
掌握绩效管理实施实战流程、绩效管理4个流程、考核冰山模型等
掌握绩效考核基本方法、绩效管理问卷设计等
【课程特色】企业一线实战案例、原创表单工具、系统性设计培训模块、现场答疑、学之能用
【课程对象】薪酬绩效主管、HRD、HRM
【课程时间】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：绩效管理实操
1、绩效管理定义
绩效管理之关键绩效指标&行为指标；
绩效管理的5个误区、3个目的；
2、绩效管理的4个根本
绩效管理的4个保证
4、绩效项目实施的实战流程
1）绩效项目策划阶段
2）绩效项目计划阶段
3）绩效项目准备阶段
4）绩效项目实施阶段
5）绩效项目评估阶段
6）5类人员绩效考核周期
第二部分：绩效实施与管控
由目标/指标到计划的关键
由目标落实到个人工作计划的关键
目标执行追踪与修订；目标推进过程管控
建立有效绩效管理制度；解决问题六步法
第三部分：绩效面谈&绩效评估改进
绩效辅导实施
绩效面谈
绩效评估流程
绩效改进实操流程
第四部分：团队有效管理“沟通”
企业管理的本质就是沟通
管理沟通的“80”法则
1）企业管理中80%的组织障碍是沟通造成
2）管理者在工作中80%的时间都是在沟通
沟通的定义和目的。
4）管理沟通的三项难题、沟通七原则
有效沟通前提和原则。
有效沟通的原则和基础；
知己知彼 百战不殆 一个团队中的四种不同人才分类；
有效沟通八问（一个逻辑八个问题）；
职场中的你，沟通的角度和视野，格局决定心态 心态决定眼界
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