2023年宏观形势及企业的机会与挑战
2023年宏观形势及企业的机会与挑战详细内容
2023年宏观形势及企业的机会与挑战
高瞻远瞩—
2023宏观形势及领导者的机会与挑战
课程背景：
任何组织和个人，都生活在一个客观的、变化的环境中，达尔文说，在这种条件下，“物竞天择，适者生存”。
领导者就是这样一个领导着一个组织，一群人来共同进化的人。你对这个环境的宏观形势的判断就直接决定着这个组织的走向及成败，决定着这些人以及他们背后的家庭的状态及荣辱，领导者不可不慎。那么——
你及团队有没有定期对你所处的这个宏观环境进行一个有意识的审计？
新冠疫情肆虐全球，对中国经济如何影响？
俄乌战争没个完了，对我们利弊如何？
美联储持续加息，是否会引发金融动荡？
党的20大胜利召开，宏观经济有何新的布局？
信息化、人工智能、元宇宙等新技术，又会把我们带向哪里？
中国经济2023会否满血复活？
.......
以上这些种种变化，如此明显，如果你仅仅是埋头拉车，那无异于刻舟求剑。所以另外一个更重要的问题就是—
你有没有在这个审计的基础上对自己的策略进行调焦？
我们专门研发的这个课程，将帮你解决这些问题。
授课对象：
企业的中高层人员
授课时间:
1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一模块：地缘政治的风向
老大美国拉帮结伙（美军霸权），公开将中国作为战略对手
英王逝世首相上任，大英帝国雄风不再
安倍遇刺与尹氏履新，日韩难以再创奇迹
俄乌大战动荡不停，欧洲与俄持续消耗
台海局势再起波澜，是否引发台海战争？
世界文明的发展脉络，什么才是世界的必然？
第二模块：宏观经济的风向
看全球经济
经济总量：中美双雄与印度崛起
工业产值：中美日德寡头垄断
货币战争：美元霸权—美国比所有的人都多一个搜刮你的工具
外汇监管的应对：中国内循环为主的史上最严外汇管制
看中国经济
总体观察
中共二十大：回顾过去的数据与展望未来
经济总量：全国年度目标能否完成
省市区域：全国各省区，冷暖几重天
工业数据：转型升级与传统产能的博弈
金融数据：系统性金融风险重点防范化解
财政数据：经济大省重任与转移支付压力
地方财政与金融数据：社融与信贷数据解读
地方财政与其他数据：地方财政责任与宏观经济联动机理
消费数据：中产崛起与消费升级
看中国实体经济
三农与饭碗
宅基地流转与农地三权分置
农场模式、职业农民与农业现代化
制造业振兴
制造业世界最强的骄傲
大而不强的问题
卡脖子
战略新兴产业
服务贸易与自贸区
房地产泡沫治理与发展趋势
自贸区
看中国虚拟经济
反垄断：骄傲的资本与反垄断
卡脖子：美国制裁清单大测试与产业大升级
看未来：区块链与央行数字货币的未来发展第三模块：社会人文的风向
人口红利与老龄化问题
人口结构变化
留学生回归潮
移民潮
第四模块：技术进步的风向
信息化浪潮势不可挡
A:人工智能技术如何影响你的生产与生活？
B：区块链技术如何影响你的生产与生活？
C：云计算技术如何影响你的生产与生活？
D：大数据技术如何影响你的生产与生活？
E：边缘计算如何影响你的生产与生活？
M：元宇宙技术如何影响你的生产与生活？
第五模块：环保与法律风向
温室效应与全球变暖
什么是双碳？
为什么会有全球双碳？
双碳对我们的生产生活将带来什么影响？
第六模块：宏观趋势与领导者
宏观趋势带给我们的机会分析
事前我们要有什么促进措施？
事后我们要有什么利用措施？
宏观形势带给我们的威胁分析
事前我们要有什么预防措施？
事后我们要有什么应急措施？
制定我们的行动计划。
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【课程背景】世界咖啡式交谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。—彼得-德鲁克（现代管理学之父）“世界咖啡”式交谈是我目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方式。 —彼得-圣吉《第五项修炼作者》传统的照本宣科式的领导力学习，为什么总是没有效果？因为教学方式太落后。本课程用世界咖啡的形式来讲授领越领导力的5项修炼，就是
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团队领导力——凝心聚力，无往不胜！ 12.31
一、课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有凝聚力，就没有战斗力我们都知道团队的力量，但如何运用领导力的手段(而不是职位权力)打造团队的凝聚力呢优秀领导者的一个重要标志就
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《心智管理与心性领导力》 12.31
课程背景心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。下属的执行力为什么无效？低效？甚至反效？真正影响下属对措施任务执行的效果是什么？“不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高，提高领导力的根本是什么？具体方法是什么？“领导力的根本是自我领导力，自我领导力的根本是自我觉察力，自我觉察力的四个入
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生龙活虎®领导力训练营 12.31
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