华为领导力的案例解读_史振钧_企业内训课程

华为领导力的案例解读

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

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课程背景：
任正非，从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子
到成立一个卖减肥药的公司，领导3个人
到把这个公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人
——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！
这需要多大的领导力？
这需要什么样的领导力？
这是一个什么的领导者？
从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：
——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？
——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？
——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？
本课程，帮您解决这个问题！
课程收益：
理论层面：
●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力；
● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药；
● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。
实践层面：
●学到这8个充分必要条件的工具模型
●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件；
●1个案例胜过100次说教，通过案例解生动地看到领导力的方法。
课程目标能说出领导与管理的区别；
能说出16种领导力理论，知道他们都讲些什么，适用场景；
理论上知道成为卓越领导者的8个充分必要条件；
实践中，知道如何修炼这8项领导力的具体措施和方法；
实践中，知道如何应用这8项领导力解决自己所面临的真实问题。
课程模型课程大纲第一节：什么是领导力？
领导力最公认的定义
领导和管理的区别
案例：从华为、腾讯到海底捞
第二节：为啥大家更热衷修炼领导力？
1. 领导力是一种非职位权力，不会因为职位而消失
2. 领导力可以伴随你一生，用在人生任何地方
案例：用领导力和管理方式解决同一个问题，看看效果会有什么不同？
第三节：如何修炼领导力（理论研究）？
领导力研究历史上的8大学派
领导力主流的16种理论以及他们适应的场景和解决的问题
成为卓越领导者的8大充分必要条件
真实案例
第四节：如何修炼领导力（实践验证）？
案例1，任正非如何修炼自己的思维力：华为的批评和自我批评
案例2，任正非如何修炼自己的影响力：从自命难保到影响世界
案例3，任正非如何修炼自己的目标力：华为基本法和华为的万亿收入战略
案例4，任正非如何修炼自己的执行力：为什么要砍掉高层的屁股？一杯咖啡吸收宇宙能量是什么意思？
案例5，任正非如何修炼自己的感召力：如何感召1个人如何感召20万人？
案例6，任正非如何修炼自己的沟通力：灾难捐款为什么能揪住马云却揪不住华为？
案例7，任正非如何修炼自己的创造力：如何创造性解决鸿蒙系统的使用门槛？
案例8，任正非如何修炼自己的持续力：为什么成立华为大学？CRM系统究竟怎么搞？
结论：任正非何时可以放心退休？
Q&A

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