《领导力沙盘模拟》
《领导力沙盘模拟》详细内容
《领导力沙盘模拟》
《领越领导力沙盘模拟》
【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s
Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够
协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不
觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终
找到有效的解决方法。
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，
如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩
效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
【培训形式】课程采用类似沙盘进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进
行现场模拟
【课程特色】
• υ 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴
• υ 案例分析、角色扮演 υ 教练讲授、实景演练
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演
• 管理者的希望与现状
• 沙盘推演
• 沙盘历史
• 沙盘推演规则和任务
• 小组任务分与团队组建
• 分享点评
第二单元 团队建设
• 什么是团队&团队精神
• 团队带头人
• 团队的梦幻组合
• 成员优势与岗位匹配度
• 协调作战
• 团队制度
• 共同目标
• 团队讨论决策——行动方案
• 行进前的集中采购
• 让我们从这里出发
• 在路上……
第三单元 团队与团队协作
• 团队与团队精神
• 团队精神是核心竞争力
• 授人以渔，打造学习型团队
• 1+1>2，打造协作型团队
• 创新与发展，打造创新型团队
• 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
• 以绩效为导向的团队协作
• 脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元 全面阐述一个概貌
• 领导者的希望与现状
• 领导力到底是什么?
• 团队领导力的解析
• 管理人员所涉及的因素
• 领导力规则
第五单元 探险之旅
• 领导力讨论决策——行动方案
• 行进前的集中采购
• 让我们从这里出发
第六单元：何谓管理者的“领导力”？
➢ 管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
➢ 业成功领导者所必备的四大品质
➢ 领越™ 最新卓越领导力模型
第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
➢ 如何向员工描绘未来美好“蓝图“
➢ 让员工与你共同憧憬“明天会更好“
➢ 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
➢ 通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向发展的巅峰
➢ 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动可持续地高速发展
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
➢ 打造团队共同目标并为之共同奋斗
a) 如何确定团队奋斗目标
b) 团队目标分解与成员绩效评估法则
➢ 事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配岗，因材下分KPI
b) 适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
➢ 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
➢ 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
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