《绩效增长导向的运营模式重建》-2天

  培训讲师:李伟旗

讲师背景:
李伟旗老师国内人力资源与运营管理资深专家北京智点前程咨询公司联合创始人北京智点商学院执行院长、特级讲师清华卓尔管理咨询中心高级培训师、咨询顾问清华、北大、人大等高校总裁班客座教授讲师背景李伟旗,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产 详细>>

李伟旗
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《绩效增长导向的运营模式重建》-2天详细内容

《绩效增长导向的运营模式重建》-2天

《绩效增长导向的运营模式重建》
【课程目标】
运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。
本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维,重构高效的4P运营管理新模式,设置运营保障新体系,激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“have to”到 “want to”的动力问题,采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行,实现公司绩效增长。
【课程收益】
学习和掌握企业持续经营的增长逻辑;
学习和掌握绩效文化和运营管理模式;
运用4P运营模式,实现经营绩效增长。
【课程大纲】
一、构建运营新模式 (一)绩效文化与运营机制
(二)运营管理4P创新模式
(三)运营管理与绩效管理
1、绩效结果三角形
2、绩效管理四步法
3、运营管理与绩效管理一脉相承
二、实现绩效新增长
(一)P1:绩效目标有价值
(二)P2:计划执行有流程
(三)P3:过程检核有系统
(四)P4:问题改进有根除
三、保障运营新体系
(一)组织保障:首席运营官(COO)设置、职责与标准
(二)角色保障:从业务到管理的中高层角色转换
(三)制度保障:运营管理制度设计与实施
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总,各部门负责人等中高层管理者。
【课程时间】
2天

 

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