财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘   12.31

【课程背景】大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部

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策力营销——市场营销管理沙盘   12.31

【课程收益】本课程将通过生动的实战模拟，帮助学员系统学习营销概念，并且建立销售工作在营销系统中的位置，进而协助销售人员转变角度看市场： 从销售型人才转变为市场型人才，从做销售转变到做客户从看自己公司转变到与对手对比，从做一单单生意转变为做成批市场从散兵游勇的个人销售模式转变成有组织有计划的销售战役从看收入转变为看客户价值从要求业务员给销售业绩转变为帮助销售团

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超维脑力——全脑思维与表达沙盘   12.31

【课程背景】一个职业人士成功的因素：75靠高效的沟通与清晰的表达，25靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表达和沟通知识运用于工作中，并实

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复盘慧力：项目管理沙盘课程   12.31

【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理

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创新念力——创新思维与灵感探索沙盘   12.31

【课程背景】创新不仅仅是灵机一动的事情，也不仅仅是各种奇思妙想，它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑，从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门，并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们

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聚力执行：高效的团队融合与业绩突破沙盘   12.31

【课程背景】明确自己在公司中的定位，不仅仅是为了维持同事间的关系，而更是商业社会中不可或缺的关键部分。这场高度仿真沙盘将通过角色转换的方式，让各位管理者通过换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上

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激活原力：情绪与压力管理沙盘   12.31

【课程背景】情绪与管理压力已经成为了当前每个人的关注要点。情绪调节有助于个人的身心健康，压力管理聚焦提升工作效率和高效表现。保持恰当的情绪和压力能够化为您不断前行的助推器，同时也能让您更好地享受和体验人生。本课程将通过游戏化沙盘、情境案例、测评、讨论、练习和课堂活动来帮助学员了解情绪和管理压力，共同探索情绪的来源、发现压力、识别压力、处理压力和化解压力的方法

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力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘   12.31

【课程背景】冲突难以把控。有时候我们深陷情绪之中无法自拔。尽管大多数人都希望能尽量规避冲突。在情绪的控制下，有些人可能会面红耳赤张口结舌，另一些人则会采用古老的“沉默是金”的态度来应对，无论怎样，问题都没有得到解决。到底应该如何做才能有效化解冲突解决问题呢？是放着不管听之任之吗？如果弃疗的话，这些问题迟早会再找上门来。而没有化解的冲突往往会以更激烈的形式迸发

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领导定力——变革管理与团队领导力沙盘   12.31

【课程背景】在科技变化日新月异的世界，随着技术的发展，我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中，组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革，否则就会面临淘汰。而同样，企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程，参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜悦、变化的不适、全面的抵触、部分丧失信心、直到接

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力斩乱麻——问题分析解决沙盘   12.31

【课程背景】经理人在解决问题和制定决策的时候常常会有一种无力感：市场竞争日益激烈，花费大量时间和精力制定的决策却不见成效；企业问题重重，但不知该从何入手解决；每次讨论问题，大家都各持己见，无法形成统一的标准，达不成共识，而导致浪费时间却毫无产出；业务中出现问题却不知道发生的起因，只能不断重复失败的操作；在纷繁复杂的方案中难以决策，单凭直觉做的选择，做出来也不

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