《预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练》

  培训讲师:陈一然

讲师背景:
陈一然老师——银保营销实战专家15年世界500强银保培训及管理经验全国十佳理财规划师大赛特邀顾问、评委世界500强中国邮政、中邮保险总部培训讲师杭州银行总部营销讲师培训大赛辅导讲师(连续3年)曾任:中国邮政某省分公司|经营主管曾任:某世界5 详细>>

陈一然
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《预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练》详细内容

《预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练》

预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练
课程背景:
理财经理是面向个人客户的金融产品和业务的营销服务载体,为所有个人客户提供多元化金融产品销售和多层次金融服务,最大限度的挖掘和提升客户价值贡献。理财经理有三种定位,初级产品营销员、中级理财顾问高级财富管理专家。我们在银行工作当中,我们说理财经理是以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的集中体现,是银行服务的关键人物及银行服务窗口中的窗口。
但是在现实工作中,作为理财经理,你压力与动力兼备,在受挫与振奋中前进,在怀疑与感动中坚持。一面是纷繁复杂的金融理财产品,一面是庞大的沉睡客户;一面是行里分配了上千万的资产任务,一面是一天天的跟进追踪复盘;一面是日益不明朗的市场形势,一面是客户对于产品的超高期待;一面是同行虎视眈眈的竞争,一面是上级给到的无限压力……
目前,外部经济环境不确定性增加,面对资本市场渐趋复杂的局面,新经济、新动能推动新富人群崛起,经历资本市场洗礼,高净值人群更趋向财富管理机构的专业服务;高客人群更加成熟理智,对资产配置、客户体验等专业能力要求进一步提高。本课程基于新形势、面对新要求,解决新问题,帮助理财经理进阶跃升,实现个人成长迭代,业绩产能倍增。
课程收益:
知形势懂人性:帮助理财经理掌握底层逻辑,不断升维认知,提升营销人员的个人能力,从专业上让客户认可营销人员,认可服务,认可产品;
晓理论会实战:提高金融理财素养,掌握客群经营、营销实战、个人品牌打造路径,学习线下、线上塑造个人形象的方法,全面打造一位职业经理人的形象;
巧借力促成交:帮助理财经理协会使用不同营销工具,抓住成交时机,实现客户成交;
提技能促升级:掌握高客经营心法,实现从理财经理向财富顾问转变。
课程工具:
经济周期理论
宏观经济5大趋势
中国银行10大趋势
理财经理每日8件事、每周3件事、每月3件事
线上微信平台形象塑造法
内容营销5A原则
社群经营法
客群分析图
客户贡献价值金字塔
重点客群细分经营话术
财富金字塔
帆船理论
标准象限图
家庭生命周期理论
嵌入理财72法则
平衡鸡蛋
4321原则
F-A-B法则
换框法
3.1三原则
课程时间:2天,6小天/天
课程对象:银保销售人员/银行理财经理/财富顾问
课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练+工具运用+演练产出
课程模型:
280035381000课程大纲
第一讲:识时——识别周期趋势
一、理财经理识别周期趋势的价值
1. 底层规律,置身事内
2. 天地人网,客户中心
3. 自我成长,生命周期
二、把握2趋势1周期
1. 宏观经济的5大趋势、中国银行业的10大趋势——“规模渠道”转向“高价值成长”
2. 周期理论如何用于实战——宏观角度看投资、历史角度观人性
案例讨论:理财经理如何提升自己对趋势和周期的把握能力?
第二讲:修己——打造个人品牌与线上渠道管理
导入:为什么要打造个人品牌,讨论5个行业的头部,你为什么想到TA?
要点:你是谁很重要,客户认为你是谁更重要
一、高价值定位
1. 三仪三态(仪容、仪表、仪态;状态、心态、神态)
1)改变状态的方法:GTD8步走流程、ABCD四象限法
分享:理财经理每日8件事、每周3件事、每月3件事
案例:一位绩优理财师每日工作记录
工具包:理财经理日常工作工具包
2)心态管理的方法:价值扩大法、行动缩小法、合作扩大法、痛苦缩小法
2. 专业背书(学历、资历、证书)
3. 扬长补短(放大自己已擅长的,学习自己需提升的)
4. 做好个人管理的精准与模糊(目标定位精准,保持想象)
二、高质量输出
1. 线下:专业、真诚、温度
思考:如何每一次说话说经客户心里?
2. 线上:专业知识、活动吸引、故事思维、生活状态
1)如何将专业知识说道客户心里?
实战练习:如何跟客户宣传“资产配置”的理念?
2)如何每一次输出都用情绪价值的影踪?
3)如何分享活动?
三、强势配载体(用好线上微信平台)
1. 如何快速添加客户微信?——垫子原理
话术:O-A句式法
建立四步走:了解客户信息--电话联系客户--发出提议--活动邀请
添加后续动作:分组备注——丰富描述内容——电话号码同步——浏览朋友圈信息
案例分析:小李为什么每次都能说在我心坎里?
2. 如何运营微信群?——四部曲
1)建立规则:环境整洁、切忌刷屏、固定营销
2)增加粘性:小活动、手慢无红包、专属红包、接龙
3)建立小群:精准定位成员高光业务
4)拓展营销:沙龙、活动
方法:内容营销5A原则
案例:完美日记的公私组合拳
四、高转化传播(社群转换)
公式:社群经营=用户思维
第一步:内容定位决定位置——“1+X”模型
第二步:发掘维护意见领袖——培养社群网红
第三步:提高客户参与感——参与产生责任感
第四步:适度控制群活跃度——价值
分析:如何要求客户转发朋友圈,客户会欣然同意?——方法:“门面效应”
分析:如何求老客户帮你介绍新客户?——方法:“登门槛效应”
课堂研讨:结合银行产品属性,设计一份《银行网点客群运营方案流程》
第三讲:活客——精耕客群经营
导入:从银行产能公式看如何经营客群
第一步:获客
1. 获客的重要性
2. 有效获客的8大路径
——公私联动、全员营销、厅堂拦截、客户转介、异业联盟、线上引流、市场外拓、链式输送
第二步:客户分类管理
方法:纵横客户分群分层法
1. 确定客户基础信息(社会学信息、活跃信息、交易信息)
工具:客群分析图
2. 客户分层经营
方式1:战略分层(常态化体系)——客户贡献价值金字塔分层
方式2:战术分群(特色集群视角)——按事件辅助客群、模型辅助客群、兴趣爱好客群细分
方式3:微信群大数据分群(生命周期视角)——连接点切入、转化点促成、断点激活
演练:结合所给信息,给你的客户进行分层经营
第三步:产品配置与工具设定
1. 从单一产品营销到资产合理配置
2. 从理念宣导到产品植入
3. 从个人到家庭
第四步:重点客群细分经营与产品营销
第一类:高净值客群
1)获客——拓展、接触,建立客户关系
2)新客——激活、维护,营销基础产品
3)熟客——营销、提升,配置复杂产品
4)粉客——影响、挖潜,获取新客转介
案例分析:农行壹私行客户服务案例及高净值客户营销实战话术
第二类:商贸客群
分析:商贸客群金融与非金融需求
要点:商贸客群开展营销的关键三连
分享:营销实战话术及案例分析
第三类:代发工资客群
分享:营销实战话术及案例分析
第四类:银发客群
分析:银发客群的当下未来;自身周边
要点:银发客群的“三有”需求触发
分享:营销实战话术及案例分析
第五类:职业女性客群
分析:职业女性的三圈经营
要点:职业女性的“三面”需求触发
分享:营销实战话术及案例分析
第六类:80、90客群
分析:8090客群群体画像
要点:8090客群的“三体”需求触发
分享:营销实战话术及案例分析
第四讲:创富——专业财富管理
导入:财富管理的内涵(误区与资产配置目标)
一、三点如何做好资产配置
——说清楚、藏起来、转移走
二、财富管理的理论模型
——财富金字塔、帆船理论、标准象限图、家庭生命周期理论
分析:财富管理服务价值与功用
四、财富管理的方法和步骤
——收集数据、设定目标、提供方案、配置执行、检视调整
案例讨论:专业资财富管理服务案例(1、王太太家庭财富管理报告;2、李总家庭财富管理报告)
分析:从资产配置建议到委托财富管理
五、风险承受与风险偏好评价(五大分类)
1. 保守型
2. 稳健型
3. 平衡型
4. 成长型
5. 进取型
案例:某客户风险评估结果与够慢产品风险等级不匹配
六、各类产品在资产配置中的运用
1. 现金管理类产品
2. 固定收益类产品
3. 权益类产品
4. 保障类产品
5. 其他类产品
案例:退休李阿姨单一资产配置的观念如何改变
方法:嵌入理财72法则
案例:王先生对于银行保险配置不太赞同
方法:4321原则、平衡鸡蛋
第五讲:促成——营销落地实战
第一步:了解需求
方法1:“顺—搭—问”法
方法2:COC提问法(“封闭式问题”+“开放性问题”+“封闭式问题”)
练习:两人一组,运用COC法了解客户需求。
方法3:“痛点放大镜”法
要点:痛点放到更长时间、更大空间、更多角度
第二步:推荐产品
1. 稀缺效应:信息透露法
2. 推销逻辑:F-A-B法则
1)F-特征(Feature):区别于竞品的地方
2)A-作用(Advantage):所具有的特质具有什么样的作用和优点
3)B-益处(Benefit):能给客户带来的利益
练习:请用“FAB”组织你的话术
第三步:处理异议
方法:3.1三原则(真诚回应、切忌争执、掌握主动)
1. 购买理财产品三大顾虑:怀疑-误解-缺点
2. 担心资金安全问题
常见话术公式:销售记录利用法+列举真实事例法+突出客户利益法
3. 处理客户拒绝五大策略
1)减轻客户自然防范:举例法
2)尊重客户客观拒绝:承认-转移-比较
3)满足客户真是需求:否定法,可能是误传
4)潜移默化增加影响:转移法
5)抓住客户真正需求:询问法
第四步:再破再立
常见原因:交的太多了,有点压力
方法:换框法——了解客户的真实内心活动
应用:I-J-C法(询问-判断-改变)
演练:在与全职太太李女士的沟通过程中,王经理是如何成功为她进行资产配置的?
第五步:促使成交
导入:促成时机的8个关键moment
情况1:接收到客户的购买信号,但客户又犹豫不决
方法:限时限量逼单法
情况2:决迟迟不签单的情况
方法:I-A-S法(询问-认同-播种)
第六步:致谢告别(送别礼仪、峰终体验)
——这次交易的结束是下次交易的开始

 

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