《职业化核心素养》

  培训讲师:倪龙天

讲师背景:
倪龙天老师简介【专业资质】AACTP国际注册培训师中国管理科学学会培训中心高级企业培训师“我是好讲师”大赛安徽赛区评委、梦想导师曾任某互联网企业南京地区内训负责人樊登读书企业课程翻转师第二届徽师大赛前三强企业人力资源管理师《结构性思维》认证 详细>>

倪龙天
    课程咨询电话:

《职业化核心素养》详细内容

《职业化核心素养》

自我赋能:职业化核心素养

课程背景:
职业素养是所有职场人士在职业活动中应该遵循的行为准则,是职业人在一定生理和心
理条件基础上,通过教育培训、职业实践、自我修炼等途径形成和发展起来的,在职业
活动中起到决定性作用的,内在的,相对稳定的基础品质,是促使职业人在工作岗位上
产生良好工作绩效的关键素质。因此,企业员工职业化程度的高低,不仅影响员工职业
生涯的成败,也阻碍了企业快速发展。
正是基于上述认识,本课程浓缩倪老师多年工作经历之精华,从战略的高度,围绕培养
企业员工的“自我赋能”这一核心,从“观念引导、案列佐证”入手,以培养“员工综合素质
”为突破口,整个课程贯穿职业人的“职业道德、职业形象、职业心态、敬业精神、团队
协作、职业技能”,涉及“魂、道、术、器”训练手段设计而成。
课程目标:

■ 让员工懂得感恩;
■ 让员工知道推卸责任对自己的危害;
■ 让员工自动自发的努力工作;
■ 让员工学会关爱同事;
■ 塑造员工以企业为家的归属感;
■ 强化执行没有借口的高效执行力;
■ 让员工拒绝抱怨。
授课特色


体验式:通过PESOS(准备、说明、示范、观察、督导)五步训练方法,让训练更科学
、效果更明显;

情景式:通过情景式案例教学,避免了纯理论化培训的枯燥乏味,可更有效地调动学
员参与的积极性;

启发式:通过教练式引导提问,促进学员进行深度思考,培养学员的思维创新能力。


讲授方式

■ 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动
课程时间:

■ 1天/2天(6H/天)
授课对象:

■ 企业基层员工
课程大纲:

|主 题 |要 点 |教学内容 |培训目标及方法 |
|读书礼 |起立诵读 |诵读《大学》片段 |增强学员对学习的敬畏之 |
| | | |心 |
|第一讲 |职业素养 |1、以“人事相宜”为追求,优化 |目标:让学员了解职业素 |
|何为职业素|四个维度 |人们的职业资质; |养的基本概念和其构成要 |
|养 | |2、以“胜任模型”为目标,保持 |素 |
| | |人们的职业精力; |方法:案例分析+问题研讨|
| | |3、以“创造绩效”为主导,开发 |案例:著名金领卫哲的职 |
| | |人们的职业意识; |场策略 |
| | |4、以“适应职场”为基点,修养 | |
| | |人们的职业道德。 | |
|第二讲 |众妙之门 |树之根系,要想枝繁叶茂,必须|目标:让学员了解职业素 |
|职业化素养| |先根系发达,扎根土壤。 |养的必要性和实用性 |
|的作用 | |职业人也如此,素养就是根系 |方法:思维导图+头脑风暴|
| | | |工具: 思维导图 |
| | | |案例:董明珠的职场内修 |
|第三讲 |职业使命 |1、什么是职业使命 |目标:让学员了解职业使 |
|职业素养核| |2、找到你的职业使命 |命的价值和寻找自身职业 |
|心内容 | |3、如何履行职业使命 |使命 |
| | |4、职业生命线 |方法:视频案例+模拟演练|
| | | |工具: 职业使命视频解读 |
| | | |案例:马云的使命推动法 |
| |职业信念 |1、使我痛苦者必使我强大 |目标:给学员阐明职场人 |
| | |2、遇强则强 |士该有的职业信念 |
| | |3、我是一切的根源 |方法:案例分析 |
| | | |案例:杨元庆的折腾之路 |
| |职业形象 |1、我就是企业形象代言人 |目标:让学员明白职业影 |
| | |2、看起来像这一行人 |响对职业人的影响,并让 |
| | |3、你的脸就是你工作的样子 |学员学会呵护和塑造职业 |
| | |4、塑造属于你的职场印象 |印象 |
| | | |方法:案例分析+小组研讨|
| | | |案例:陈道明的品质 |
| |职场心态 |1、主动心态 |目标:让学员转变工作心 |
| | |——岗位价值 |态,用主动积极的心态去 |
| | |——自动自发 |面对工作;用精进的心态 |
| | |——一度策略 |提示业务技能;用照耀的 |
| | |2、精进心态 |心态去帮助身边的人;用 |
| | |——工作拆分 |感恩的心态去理解和回报 |
| | |——优化节点 |帮助过自己的人。 |
| | |——柴火理论 |方法:案例分析+实战模拟|
| | |3、照耀心态 |+落地承诺+现场作业 |
| | |——余额法则 |工具:工作优化万用表 |
| | |——正向整合 |案例:家族矛盾的化解策 |
| | |——利他心态 |略所引发的管理思考 |
| | |4、感恩心态 |案例:某电器公司高管的 |
| | |——何为感恩 |精进工作法 |
| | |——感恩行为 |案例:稻盛和夫职场修炼 |
| | |——感恩境界 |法 |
| |职业行为 |1、工作对标 |目标:让学员掌握职场中 |
| | |2、敬畏规则 |的关键行为要素,敬畏规 |
| | |3、刻意练习 |则 |
| | |4、团队协作 |方法:案例分析+实战演练|
| | |5、身心合一 |工具:扑克秒变练习 |
| | | |案例:顺溜的人抢一身境 |
| | | |界 |
| |职业道德 |1、创造财富是一种道德行为 |目标:让学员懂得缺乏职 |
| | |2、诚信与否影响职业发展 |业道德的危害和如何遵守 |
| | |3、遵守员工守则,履行企业精 |道德 |
| | |神 |方法:案例分析+疑难问答|
| | | | |
| | | |案例:柳传志挥泪“斩杀” |
| | | |的大臣 |
| |职业技能 |1、专业技能 |目标:让学员掌握职业技 |
| | |2、人际技能 |能的三项要求 |
| | |3、解决问题技能 |方法:反省活动和欣赏解 |
| | | |析 |
| | | |工具:三欣会+扒皮会 |
| | | |案例:某会计的悲伤之路 |
|本课程大纲为倪老师知识著作产权,未经授权与许可,盗用/转载必究。 |


说明:
1、本课纲中所呈现的案例和内容仅为标准版课纲,其中案例仅为课程很少一部分,具体
需要根据授课企业的行业属性及参训者学历高低决定案例的深度与广度。
2、本课纲下可根据企业需求同步定制的相关课题有:《阳光心态》、《心态激励》、《职业
化能力提升》等课题。

 

倪龙天老师的其它课程

思维力:金字塔原理·构建逻辑思考与高效表达课程背景:什么是金字塔原理?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托(BarbaraMinto)首创。金字塔原理能帮助你解决哪些问题?掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、

 讲师:倪龙天详情


自我赋能:情绪与压力管理课程背景:据研究表明:有超过80的各种成功的获得来自正面情绪的推动,而个人的能力仅占到成功因素的15。由此可见,一个积极正面的情绪对于工作的影响是极其重要且必要的。在现代职场中,随着效能化要求越来越高,面对社会的快速发展,对于人的要求也变得也来越高,在这一过程中就很容易产生期望与现实之间的差距,从而会产业情绪及工作上的压力。个人情绪及

 讲师:倪龙天详情


自我赋能:团队协作与高效沟通课程背景:在企业快速发展的过程中,随着人员越来越多,规模越来越大,流程越来越复杂,从而就导致了在管理上和运营商上产生了一系列的问题。在这些问题当中80以上的问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上,而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,

 讲师:倪龙天详情


思维力:高效工作汇报与逻辑表达课程背景:何谓“工作汇报”:既要工作做得好,又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现,工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说:员工汇报无重点、无逻辑,员工说:我心里想的很明白,只是表达的时候,不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。同时,我们要知道工作汇报并不是做问题的传递而是需要做方案的解决

 讲师:倪龙天详情


思维力:结构性思维—助力思考与表达课程背景:在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果

 讲师:倪龙天详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有